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X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
四、几点启示从X—Y理论到Z理论的发展过程中,我们不难看出,在企业管理中没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和管理方法。企业管理必须针对企业及其职工的具体情况而采取行之有效的管理措施和办法,但以下几点值得每个管理者注意:尊重人,关心人。
一、X理论和Y理论：由美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈(DouglasM·McGregor)1960年在著作《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动…
破除论文“SCI至上”：X、Y、Z理论.钱穆制度、中国老太大胜美国赌场等，都可见“制度”不是万能的。.文化可能更重要。.在人人很自律道德高尚的社会，可以“画地为牢”。.褚少孙、福泽谕吉也说过类似的话。.美国麻省理工学院管理学教授道格拉斯...
道格拉斯·麦格雷戈道格拉斯·麦格雷戈，美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。他的学生评价他说：“麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。
内容来自用户:潘晓阳2008X理论和Y理论是道格拉斯·麦格里格（DouglasMcGregor）提出的。麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历...
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。6.双因素理论：双因素理论，又称激励保健理论。是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的。
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。在Z理论的指导下，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。我们可以将Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
四、几点启示从X—Y理论到Z理论的发展过程中,我们不难看出,在企业管理中没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和管理方法。企业管理必须针对企业及其职工的具体情况而采取行之有效的管理措施和办法,但以下几点值得每个管理者注意:尊重人,关心人。
一、X理论和Y理论：由美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈(DouglasM·McGregor)1960年在著作《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动…
破除论文“SCI至上”：X、Y、Z理论.钱穆制度、中国老太大胜美国赌场等，都可见“制度”不是万能的。.文化可能更重要。.在人人很自律道德高尚的社会，可以“画地为牢”。.褚少孙、福泽谕吉也说过类似的话。.美国麻省理工学院管理学教授道格拉斯...
道格拉斯·麦格雷戈道格拉斯·麦格雷戈，美国著名的行为科学家，人性假设理论创始人，管理理论的奠基人之一，X-Y理论管理大师。道格拉斯·麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。他的学生评价他说：“麦格雷戈有一种天赋，他能理解那些真正打动实际工作者的东西。
内容来自用户:潘晓阳2008X理论和Y理论是道格拉斯·麦格里格（DouglasMcGregor）提出的。麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
Y理论认为，员工是积极的，在适当的环境上，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就像自己在娱乐和玩一样努力，并从工作中获得满足感和成就感。Y理论、期望理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历...
X理论是把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命题。主观点是：人类本性懒惰、厌恶工作、尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责人，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用。
X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而Z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。6.双因素理论：双因素理论，又称激励保健理论。是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格提出来的。
X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题，Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。在Z理论的指导下，在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系，因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法。
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