档案编号:学号:实验报告(设计)课程论文:TCL公司战略分析所在院系:专业班级:学生姓名:学号:指导经过20年的发展,TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。
论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表,运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。.研究进一步分析了未来TCL多元化发展的对策,提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位,然后对各子业务实施不同的战略措施,加强有优势、有发展前景的...
毕业论文TCL家电市场营销策略研究管理学院2010年12月22毕业论文任务书姓名:学院...市场竞争等企业外部环境以及TCL内部条件两大方面,进行全面的、客观的分析论证,确定了TCL家电发展战略定位思路,不仅制定出了符合TCL家电自身...
TCL国际化战略及其效益评价.【摘要】随着全球经济一体化程度的不断加深,越来越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。.面对复杂的经济坏境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身...
国际市场营销论文TCL的营销策略分析.doc,TCL的营销策略分析摘要:随着全球经济一体化程度的不断加深,越來越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。面对复杂的经济环境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身的情况,制…
TCL集团公司开拓国际市场的策略研究.摘要:就企业来说,市场竞争越来越激烈,企业与企业的竞争慢慢地由产品竞争变成了更高层次的品牌之间的竞争,电器类型的企业则是更具有明显的品牌消费特征,打造出国际化品牌对于企业的利益增长与长远发展均具有...
因此论文又比较研究海尔、海信以及TCL在国际化进程中同跨国家电巨头之间所建立的平等的新型竞合关系;股权多元化是中国家电企业在国际化经营过程中提升企业经营质量和发展战略的必然选择。
论文查重优惠论文查重开题分析单篇购买文献互助用户中心中国家电企业国际化战略研究——海尔、海信、TCL的国际化比较来自知网喜欢0阅读量:674作者:邵兴东展开摘要:...
浅论解读TCL集团体育营销战略_市场营销毕业论文范文关键词:消费营销战略论文摘要:在TCL的体育营销开展第14个年头,2010年1月6日,CCTv体育营销高峰暨第五届体育营销经典案例颁奖盛典在北京梅地亚中心隆重举行,来自全国各地的几十家代表及300多位特邀嘉宾参加了颁奖盛典。
TCL的跨国并购:为国际化而国际化论文作者:张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里,TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务,走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
档案编号:学号:实验报告(设计)课程论文:TCL公司战略分析所在院系:专业班级:学生姓名:学号:指导经过20年的发展,TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。
论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表,运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。.研究进一步分析了未来TCL多元化发展的对策,提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位,然后对各子业务实施不同的战略措施,加强有优势、有发展前景的...
毕业论文TCL家电市场营销策略研究管理学院2010年12月22毕业论文任务书姓名:学院...市场竞争等企业外部环境以及TCL内部条件两大方面,进行全面的、客观的分析论证,确定了TCL家电发展战略定位思路,不仅制定出了符合TCL家电自身...
TCL国际化战略及其效益评价.【摘要】随着全球经济一体化程度的不断加深,越来越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。.面对复杂的经济坏境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身...
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TCL集团公司开拓国际市场的策略研究.摘要:就企业来说,市场竞争越来越激烈,企业与企业的竞争慢慢地由产品竞争变成了更高层次的品牌之间的竞争,电器类型的企业则是更具有明显的品牌消费特征,打造出国际化品牌对于企业的利益增长与长远发展均具有...
因此论文又比较研究海尔、海信以及TCL在国际化进程中同跨国家电巨头之间所建立的平等的新型竞合关系;股权多元化是中国家电企业在国际化经营过程中提升企业经营质量和发展战略的必然选择。
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浅论解读TCL集团体育营销战略_市场营销毕业论文范文关键词:消费营销战略论文摘要:在TCL的体育营销开展第14个年头,2010年1月6日,CCTv体育营销高峰暨第五届体育营销经典案例颁奖盛典在北京梅地亚中心隆重举行,来自全国各地的几十家代表及300多位特邀嘉宾参加了颁奖盛典。
TCL的跨国并购:为国际化而国际化论文作者:张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里,TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务,走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。