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档案编号：学号：实验报告（设计）课程论文：TCL公司战略分析所在院系：专业班级：学生姓名：学号：指导经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。
立题意义：对TCL家电所处的宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及TCL内部条件两大方面，进行全面的、客观的分析论证,确定了TCL家电发展战略定位思路，不仅制定出了符合TCL家电自身的营销策略，实现TCL家电的快速发展，而且对
TCL集团的发展及战略管理——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！ASK123学习培训网TCL集团的发展及战略管理1999日，虽然窗外阳光明媚，朝气蓬勃，但坐在会议室里的李东生却丝毫没有感受到这已经来临...
TCL集团的发展TCL集团总部位于广东惠州，是由5000元贷款起家发展起来的大型国有跨国企业集团。1998TCL集团资产总额58亿元，净资产187亿元，在1999中国文案word98年信息产业部颁布的全国电子百强企业中排名第五(见附表1)。
国际市场营销论文TCL的营销策略分析.doc,TCL的营销策略分析摘要：随着全球经济一体化程度的不断加深,越來越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。面对复杂的经济环境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身的情况,制…
TCL集团公司开拓国际市场的策略研究.摘要：就企业来说，市场竞争越来越激烈，企业与企业的竞争慢慢地由产品竞争变成了更高层次的品牌之间的竞争，电器类型的企业则是更具有明显的品牌消费特征，打造出国际化品牌对于企业的利益增长与长远发展均具有...
【摘要】：在经济全球化的背景下，以海尔、海信和TCL为代表的中国家电企业以不同的方式开始并正在进行着国际化经营。本论文通过比较研究海尔、海信、TCL等家电企业的国际化战略，探索中国家电企业国际化经营之路。传统的国际资本流动理论主要包括亚当．斯密的绝对优势学说、大卫．李嘉...
企业发展战略分析论文（共5篇）.企业在发展过程中，注重采取扩大产品和服务的种类，开拓新市场发展新客户，提高产品和服务的附加值，以及提高产品和服务的定价等措施来保持企业竞争优势。.发展战略通常是指企业在发展过程中，注重采取扩大产品和...
TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析2.1.2战略成本管理的目标战略成本管理本质上是一种成本管理方式，它的目标和企业的宗旨是一致的，企业一般都是以营利为目的，首要目的就是可以为所有者带来经济利益。.企业通过实行战略成本管理来降低成本...
TCL国际化战略及其效益评价.【摘要】随着全球经济一体化程度的不断加深,越来越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。.面对复杂的经济坏境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身...
档案编号：学号：实验报告（设计）课程论文：TCL公司战略分析所在院系：专业班级：学生姓名：学号：指导经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。
立题意义：对TCL家电所处的宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及TCL内部条件两大方面，进行全面的、客观的分析论证,确定了TCL家电发展战略定位思路，不仅制定出了符合TCL家电自身的营销策略，实现TCL家电的快速发展，而且对
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TCL集团的发展TCL集团总部位于广东惠州，是由5000元贷款起家发展起来的大型国有跨国企业集团。1998TCL集团资产总额58亿元，净资产187亿元，在1999中国文案word98年信息产业部颁布的全国电子百强企业中排名第五(见附表1)。
国际市场营销论文TCL的营销策略分析.doc,TCL的营销策略分析摘要：随着全球经济一体化程度的不断加深,越來越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。面对复杂的经济环境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身的情况,制…
TCL集团公司开拓国际市场的策略研究.摘要：就企业来说，市场竞争越来越激烈，企业与企业的竞争慢慢地由产品竞争变成了更高层次的品牌之间的竞争，电器类型的企业则是更具有明显的品牌消费特征，打造出国际化品牌对于企业的利益增长与长远发展均具有...
【摘要】：在经济全球化的背景下，以海尔、海信和TCL为代表的中国家电企业以不同的方式开始并正在进行着国际化经营。本论文通过比较研究海尔、海信、TCL等家电企业的国际化战略，探索中国家电企业国际化经营之路。传统的国际资本流动理论主要包括亚当．斯密的绝对优势学说、大卫．李嘉...
企业发展战略分析论文（共5篇）.企业在发展过程中，注重采取扩大产品和服务的种类，开拓新市场发展新客户，提高产品和服务的附加值，以及提高产品和服务的定价等措施来保持企业竞争优势。.发展战略通常是指企业在发展过程中，注重采取扩大产品和...
TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析2.1.2战略成本管理的目标战略成本管理本质上是一种成本管理方式，它的目标和企业的宗旨是一致的，企业一般都是以营利为目的，首要目的就是可以为所有者带来经济利益。.企业通过实行战略成本管理来降低成本...
TCL国际化战略及其效益评价.【摘要】随着全球经济一体化程度的不断加深,越来越多的中国企业不仅要面对国内企业的竞争,而且必须积极地参与国际市场的竞争,为自身的生存和发展争取市场份额。.面对复杂的经济坏境,企业需要认真分析所处的宏观环境和自身...
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