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TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
2、单项并购不断的扩大从成功并购的案例来看,最大的并购标的额已达到41.8亿美元,而在2003年以前没有发生一例并购标的超过10亿美元。.单项并购标的额的上升表明中国企业跨国并购能力加强。.二、TCL海外并购过程及失败的原因（一）TCL海外并购过程从...
单项并购标的额的上升表明中国企业跨国并购能力加强。二、TCL海外并购过程及失败的原因（一）TCL海外并购过程从1999年开始，在跨越了主要以OEM和ODM方式直接出口的国际化初级阶段后，TCL集团的国际化战略开始转向跨国直接投资和并购。
中国企业海外并购战略研究——基于TCL海外并购的实证分析中文摘要海外并购是近年来中国企业直接投资流动的最主要形式之一，也是当今时代我国企业国际化进程中的一种重要表现形式。.随着经济全球化进程的加快和我国经济实力、企业规模的不断壮大...
TC海外并购策略分析论文.pdf,本科毕业设计(论文)TC海外并购策略分析学院经济管理学院专业经济学年级班别学号学生姓名指导教师广东工业大学本科生毕业设计（论文）任务书题目名称TCL海外并购策略分析学院专业班级姓名学号一、毕业设计（论文）的内容1分析TCL海外并购过程...
本文分为五个部分，首先是引言部分，提出了论文的研究背景和意义，并且对相关的文献进行综述,接着阐述相关理论；第二部分：TCL集团公司的现状，讲述TCL集团公司目前的情况，主要就TCL集团公司的经营现状，开拓国际市场的策略、思路进行浅要分析。
本论文共分三章,第一章绪论,包括引言、跨国并购的概念、全球跨国并购及我国跨国并购的历史、现状、目前的特点及影响并购的相关因素,并对我国企业跨国并购的动因及面临的困难进行了分析。.第二章案例介绍,对TCL集团跨国并购的背景与动因、并购整合中...
当今世界跨国并购的趋势是强强并购，即通过股票互换的方式形成某种形式的战略联盟。2004年TCL与法国汤姆逊电子就是通过战略联盟的形式进行合并重组的，是中国企业跨国并购中强强并购的典范。这将是未来中国企业跨国并购的发展方向。2.2.3.
2003年底，李东生在广州白天鹅宾馆，签下了TCL与法国汤姆逊合并的框架协议。十年，转瞬即逝。彼时还是国际市场“门外汉”的TCL，已经历国际化并购风雨的洗礼，如今以更成熟、沉稳的姿态，参与全球市场的角
论文摘要：TCL集团是一家综合性企业，它以超前的理念和积极的行动建设着营销网络，使它的网络终端已经延伸到了城乡结合部。TCL移动已经建立起了它特有的营销网络，它以七大区为中心而且覆
TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
2、单项并购不断的扩大从成功并购的案例来看,最大的并购标的额已达到41.8亿美元,而在2003年以前没有发生一例并购标的超过10亿美元。.单项并购标的额的上升表明中国企业跨国并购能力加强。.二、TCL海外并购过程及失败的原因（一）TCL海外并购过程从...
单项并购标的额的上升表明中国企业跨国并购能力加强。二、TCL海外并购过程及失败的原因（一）TCL海外并购过程从1999年开始，在跨越了主要以OEM和ODM方式直接出口的国际化初级阶段后，TCL集团的国际化战略开始转向跨国直接投资和并购。
中国企业海外并购战略研究——基于TCL海外并购的实证分析中文摘要海外并购是近年来中国企业直接投资流动的最主要形式之一，也是当今时代我国企业国际化进程中的一种重要表现形式。.随着经济全球化进程的加快和我国经济实力、企业规模的不断壮大...
TC海外并购策略分析论文.pdf,本科毕业设计(论文)TC海外并购策略分析学院经济管理学院专业经济学年级班别学号学生姓名指导教师广东工业大学本科生毕业设计（论文）任务书题目名称TCL海外并购策略分析学院专业班级姓名学号一、毕业设计（论文）的内容1分析TCL海外并购过程...
本文分为五个部分，首先是引言部分，提出了论文的研究背景和意义，并且对相关的文献进行综述,接着阐述相关理论；第二部分：TCL集团公司的现状，讲述TCL集团公司目前的情况，主要就TCL集团公司的经营现状，开拓国际市场的策略、思路进行浅要分析。
本论文共分三章,第一章绪论,包括引言、跨国并购的概念、全球跨国并购及我国跨国并购的历史、现状、目前的特点及影响并购的相关因素,并对我国企业跨国并购的动因及面临的困难进行了分析。.第二章案例介绍,对TCL集团跨国并购的背景与动因、并购整合中...
当今世界跨国并购的趋势是强强并购，即通过股票互换的方式形成某种形式的战略联盟。2004年TCL与法国汤姆逊电子就是通过战略联盟的形式进行合并重组的，是中国企业跨国并购中强强并购的典范。这将是未来中国企业跨国并购的发展方向。2.2.3.
2003年底，李东生在广州白天鹅宾馆，签下了TCL与法国汤姆逊合并的框架协议。十年，转瞬即逝。彼时还是国际市场“门外汉”的TCL，已经历国际化并购风雨的洗礼，如今以更成熟、沉稳的姿态，参与全球市场的角
论文摘要：TCL集团是一家综合性企业，它以超前的理念和积极的行动建设着营销网络，使它的网络终端已经延伸到了城乡结合部。TCL移动已经建立起了它特有的营销网络，它以七大区为中心而且覆
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