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本文通过研究发现:1)作为较早开始转型的消费电子制造企业,TCL集团逐步实现由多媒体电子、通讯、家电等传统终端制造业务向产业链上游半导体显示及材料业务转型,业务转型和财务战略共同作用,促进业务由多元化向专业化转型,优化产业架构和资本结构,但适配...
同时,从1998年开始,TCL集团就率先开始了中国企业的国际化尝试。从2010年开始,TCL集团的国际化和产业升级基本达到预期。在今天的信息社会互联网时代,TCL集团面临互联网跨界冲击,正继续进行“产品+服务”“智能+互联网”的战略转型,保持继续稳健发展。
档案编号：学号：实验报告（设计）课程论文：TCL公司战略分析所在院系：专业班级：学生姓名：学号：指导经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。
论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表，运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。.研究进一步分析了未来TCL多元化发展的对策，提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位，然后对各子业务实施不同的战略措施，加强有优势、有发展前景的...
本文分为五个部分，首先是引言部分，提出了论文的研究背景和意义，并且对相关的文献进行综述,接着阐述相关理论；第二部分：TCL集团公司的现状，讲述TCL集团公司目前的情况，主要就TCL集团公司的经营现状，开拓国际市场的策略、思路进行浅要分析。
TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析2.1.2战略成本管理的目标战略成本管理本质上是一种成本管理方式，它的目标和企业的宗旨是一致的，企业一般都是以营利为目的，首要目的就是可以为所有者带来经济利益。.企业通过实行战略成本管理来降低成本...
毕业论文TCL家电市场营销策略研究管理学院2010年12月22毕业论文任务书姓名：学院：管理学院班级：2007专业：市场营销毕业论文题目：TCL家电市场营销策略研究立题目的和意义：立题目的：本论文以TCL家电的营销策略为研究对象，着重...
2018年由于全球经济危机影响TCL集团进行战略转型并优化产业结构，全面推进各项产业协调发展，使得企业的经营业绩受危机影响不大。但产业规模的变化不仅使业务更多元化同时也使得从属机构更加庞杂化。迄今为止TCL集团的分支机构已达300多家。
TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
硕士毕业论文—《互联网转型后的TCL集团财务绩效案例研究》摘要第1-5页Abstract第5-14页第一章绪论第14-25页1.1研究背景及意义第14-16页
本文通过研究发现:1)作为较早开始转型的消费电子制造企业,TCL集团逐步实现由多媒体电子、通讯、家电等传统终端制造业务向产业链上游半导体显示及材料业务转型,业务转型和财务战略共同作用,促进业务由多元化向专业化转型,优化产业架构和资本结构,但适配...
同时,从1998年开始,TCL集团就率先开始了中国企业的国际化尝试。从2010年开始,TCL集团的国际化和产业升级基本达到预期。在今天的信息社会互联网时代,TCL集团面临互联网跨界冲击,正继续进行“产品+服务”“智能+互联网”的战略转型,保持继续稳健发展。
档案编号：学号：实验报告（设计）课程论文：TCL公司战略分析所在院系：专业班级：学生姓名：学号：指导经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列。
论文以TCL集团为中国企业的一个典型代表，运用波士顿矩阵分析了TCL多元化战略的演变过程。.研究进一步分析了未来TCL多元化发展的对策，提出首先必须充分认识自身的子业务在市场中的地位，然后对各子业务实施不同的战略措施，加强有优势、有发展前景的...
本文分为五个部分，首先是引言部分，提出了论文的研究背景和意义，并且对相关的文献进行综述,接着阐述相关理论；第二部分：TCL集团公司的现状，讲述TCL集团公司目前的情况，主要就TCL集团公司的经营现状，开拓国际市场的策略、思路进行浅要分析。
TCL集团基于价值链的战略成本管理案例分析2.1.2战略成本管理的目标战略成本管理本质上是一种成本管理方式，它的目标和企业的宗旨是一致的，企业一般都是以营利为目的，首要目的就是可以为所有者带来经济利益。.企业通过实行战略成本管理来降低成本...
毕业论文TCL家电市场营销策略研究管理学院2010年12月22毕业论文任务书姓名：学院：管理学院班级：2007专业：市场营销毕业论文题目：TCL家电市场营销策略研究立题目的和意义：立题目的：本论文以TCL家电的营销策略为研究对象，着重...
2018年由于全球经济危机影响TCL集团进行战略转型并优化产业结构，全面推进各项产业协调发展，使得企业的经营业绩受危机影响不大。但产业规模的变化不仅使业务更多元化同时也使得从属机构更加庞杂化。迄今为止TCL集团的分支机构已达300多家。
TCL的跨国并购：为国际化而国际化论文作者：张子龙[摘要]2002年10月到2004年9月的两年时间里，TCL集团接连并购了德国施奈德公司、法国汤姆逊公司的彩电业务以及法国阿尔卡特公司的手机业务，走上了一条靠跨国并购实现规模扩张的国际化之路。
硕士毕业论文—《互联网转型后的TCL集团财务绩效案例研究》摘要第1-5页Abstract第5-14页第一章绪论第14-25页1.1研究背景及意义第14-16页
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