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这是富士康的管理战略也随之发生了变化：富士康在用工战略上走出的新步伐。目前富士康已经拥有年内逐步增加到100万个机器人。这些机器人实行更加人性化的薪酬战略，促进员工的积极性：将主要从事如喷涂、焊接、装配等简单的日常工作，从而减小在这些工序上的劳动力消耗。
浅析富士康人力资源管理问题及解决方案和战略.doc,..-word.zl.浅析XX人力资源管理问题及解决案和战略XX人力资源战略环境分析外部人力资源环境〔1〕政治环境分析：??1、关系的缓和为经济领域的交往提供了?便利，鼓励各领域的机构、团体间开?展民间性的交往。
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富士康科技集团iDPBG事业群发展战略研究.pdf,富士康科技集团iDPBG事业群发展战略研究摘要富士康科技集团iDPBG事业群主要从事时尚移动通讯终端设备，影音数字产品的研发与生产，服务于全球一流客户，是珠三角地区知名的数字产品制造商。经过多年的发展，已经成长为具有一定的实力和社会影响...
富士康集团战略分析解读企业战略管理课件.ppt,富士康的解决措施一是加强安保防范再发生自杀事件。二是加强心理疏导。三是加强劳动监察。四是强化企业的员工尊严教育。五是加大公共设施建设，满足精神需求。六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”。
参考文献蔡金保，以人为本建立现代企业管理制度—富士康跳楼事件引发的思考.《中小企业管理与科技》.2010蔡茂.郭磊磊.从“富士康开发跳楼事件”看领导管理行为.《人才资源》.2010张静：《浅谈团队沟通管理》，合作经济与科技.2007年,11期:28-32致谢论文
浅析富士康公司的员工培训问题与对策.随着时代的进步和社会的发展，新员工培训已经形成一定的体系，指导企业人力资源整合、员工上岗分配，在企业的发展中占据越来越重要的地位。.及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的...
您当前的位置：学术堂>毕业论文>mba论文>mba战略管理论文富士康OEM模式的转型升级研究绪论来源：学术堂作者：周老师发布于：2015-01-08共2045字...
FOXCONN集团的OEM发展战略第四章富士康集团的OEM可持续发展战略分析4.1富士康集团的成长道路4.1.1富士康集团介绍富士康集团1988年投资祖国,是专业生产6C(Computer,Communication,ConsumerElectronics,Channel,Car,Content)产品及半导体
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