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福耀玻璃集团的公司战略管理研究.pdf(99.87Kb)发布日期2001-07-30作者左敏所在专题管理学院－学位论文[11164]显示详细条目...管理学院－学位论文浏览条目首页管理学院管理学院－学位论文浏览条目JavaScriptisdisabledforyour...
通过对福耀集团的价值管理历程进行分析,本文得到的启示包括:在价值管理中,不仅要兼顾长期与短期战略以实现企业长短期战略目标的平衡,更要兼顾企业实体内部流程与学习成长维度的重要性。
基于战略地图的福耀集团价值管理研究-福耀集团成立于1987年,经过三十余年的发展,它从一个小型民企发展成为中国第一、世界第二的汽车玻璃行业的绝对龙头,对其他民企和制造业企业的发展有着重要的借鉴作用。那么,在企业众多的公司战略...
福耀玻璃工业集团股份有限公司营销策略分析郑州升达经贸管理学院摘要：福耀玻璃随着企业经营规模的不断扩大，市场地位的不断提升，在国内市场要不断接受其他企业的挑战，巩固自身行业第一的领军地位；在参与国际市场竞争时，又要发与几大寡头企业的竞争，因此对于福耀玻璃来讲...
福耀玻璃战略规划作业.ppt,福耀集团发展战略二：立足国内、内外并举在未来的几年中，国内市场增长有放缓的趋势，但福耀集团可以使服务向纵深化发展，成为福耀品牌的培育基地和创新业务的实验场；另一方面，要继续加强创新运营管理，利用业务优势和运营管理经验加重与各方合作单位的...
福耀集团市场仹额简介内外部环境分枂发展战略觃划福耀集团需要继续加强完善癿资源人力资源方面：集团公司人力资源管理呈现多样性和过渡性癿特点，在高端人才引迚和激劥机制方面稍逊；缺少科学癿人力资源觃划，丌能为战略觃划癿顺利实施提供可靠癿
福耀玻璃战略规划作业﹝第三组﹞.ppt,为了在2020年基本实现企业愿景，福耀集团要经历三个发展阶段跨越增长期(2010-2015)转型扩张期(2008-2010)创新发展期（2015-2020）目标定位：完成福耀集团内部管理机制向完全市场化运作的转型，理顺集团管理...
《企业战略管理》论文——碧桂园集团价值链分析碧桂园集团，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。
战略管理案例分析百事公司案例分析报告——战略管理.1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆（CalebBradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。.他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的...
福耀玻璃工业集团股份有限公司战略管理制度第一章总则第一条为规范福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略的规划、决策和实施程序，保证公司发展战略规划管理工作的科学性、有效性和及时性，防范发展战略规划制定与实施中的风险，确保公司战略目标的实现...
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通过对福耀集团的价值管理历程进行分析,本文得到的启示包括:在价值管理中,不仅要兼顾长期与短期战略以实现企业长短期战略目标的平衡,更要兼顾企业实体内部流程与学习成长维度的重要性。
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