发表服务
毕业设计（论文）《福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析》.doc,PAGE太原工业学院毕业论文PAGE太原工业学院毕业论文福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析摘要企业的营销环境的分析对于发现企业的优势及劣势，寻找企业的市场机遇...
福耀玻璃遭受美国、加拿大反倾销诉讼案情介绍23.福耀玻璃集团应对反倾销的对策分析33.1充分运用政策33.1.1通过运用鼓励发展的产业政策提升福耀玻璃企业产品的国际竞争力33.1.2福耀玻璃集团按照税收减免和税收优惠的财税政策鼓励的发展
关于企业应对反倾销行为的个案剖析——以福耀集团为例[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。
美国的中资企业在美国制造业产业空心化大背景下及人力资源管理新形势下,面临工会入侵、劳动争议处理等新问题。福耀美国工厂通过软硬兼施、战略沟通、求同存异、变被动为主动等措施,挫败美国UAW工会的人力资源危机。由此案例可见,中国企业国际化应采取的应对策略有:进行
本文是一篇企业管理论文，本文选取三胞集团和福耀集团案例，分析企业对外直接投资的策略，三胞集团是产业多元化发展，跨国并购进入海外市场的代表，福耀集团是产业一体化发展，绿地投资进入海外市场的代表。通过分…
福耀玻璃，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司，主营业务是专业生产汽车安全玻璃工业和工业技术玻璃，于1987年在我国福州成立[1]。福耀玻璃是目前中国国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的玻璃生产供应商。
[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。,[论文关键词】国际化经营；反倾销...
本科毕业论文（设计）题目我国制造业海外投资风险探析以福耀玻璃工业集团美国投资为例姓名学号专业院系指导老师职称学位完成时间安徽新华学院本科毕业论文（设计）独创承诺书本人按照毕业论文（设计）进度计划积极开展实验（调查）研究活动，实事求是地做好实验（调查）记录...
那时福耀还不大，曹德旺说，“我们也是小公司，用量也不大，每个月也就三五千吨，如果这样可以，我们每个月买你们4000吨玻璃，等于用量近的90%都是从你们那里买。
本文是一篇企业管理论文，本文选取三胞集团和福耀集团案例，分析企业对外直接投资的策略，三胞集团是产业多元化发展，跨国并购进入海外市场的代表，福耀集团是产业一体化发展，绿地投资进入海外市场的代表。
毕业设计（论文）《福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析》.doc,PAGE太原工业学院毕业论文PAGE太原工业学院毕业论文福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析摘要企业的营销环境的分析对于发现企业的优势及劣势，寻找企业的市场机遇...
福耀玻璃遭受美国、加拿大反倾销诉讼案情介绍23.福耀玻璃集团应对反倾销的对策分析33.1充分运用政策33.1.1通过运用鼓励发展的产业政策提升福耀玻璃企业产品的国际竞争力33.1.2福耀玻璃集团按照税收减免和税收优惠的财税政策鼓励的发展
关于企业应对反倾销行为的个案剖析——以福耀集团为例[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。
美国的中资企业在美国制造业产业空心化大背景下及人力资源管理新形势下,面临工会入侵、劳动争议处理等新问题。福耀美国工厂通过软硬兼施、战略沟通、求同存异、变被动为主动等措施,挫败美国UAW工会的人力资源危机。由此案例可见,中国企业国际化应采取的应对策略有:进行
本文是一篇企业管理论文，本文选取三胞集团和福耀集团案例，分析企业对外直接投资的策略，三胞集团是产业多元化发展，跨国并购进入海外市场的代表，福耀集团是产业一体化发展，绿地投资进入海外市场的代表。通过分…
福耀玻璃，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司，主营业务是专业生产汽车安全玻璃工业和工业技术玻璃，于1987年在我国福州成立[1]。福耀玻璃是目前中国国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的玻璃生产供应商。
[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。,[论文关键词】国际化经营；反倾销...
本科毕业论文（设计）题目我国制造业海外投资风险探析以福耀玻璃工业集团美国投资为例姓名学号专业院系指导老师职称学位完成时间安徽新华学院本科毕业论文（设计）独创承诺书本人按照毕业论文（设计）进度计划积极开展实验（调查）研究活动，实事求是地做好实验（调查）记录...
那时福耀还不大，曹德旺说，“我们也是小公司，用量也不大，每个月也就三五千吨，如果这样可以，我们每个月买你们4000吨玻璃，等于用量近的90%都是从你们那里买。
本文是一篇企业管理论文，本文选取三胞集团和福耀集团案例，分析企业对外直接投资的策略，三胞集团是产业多元化发展，跨国并购进入海外市场的代表，福耀集团是产业一体化发展，绿地投资进入海外市场的代表。
发表服务