发表服务
关于企业应对反倾销行为的个案剖析——以福耀集团为例[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。
一、企业综合分析（一）企业信息福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年成立于中国福州，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团，于1993年在上海证券交易所主板上市（A股代码：600660），于20…
毕业设计（论文）《福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析》.doc,PAGE太原工业学院毕业论文PAGE太原工业学院毕业论文福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析摘要企业的营销环境的分析对于发现企业的优势及劣势，寻找企业的市场机遇...
2016-05-26福耀玻璃工业集团股份有限公司的福耀成就2016-06-10洛阳玻璃股份有限公司的企业文化2016-06-10宝德科技集团股份有限公司的企业文化2013-11-19中国最大生产汽车玻璃的企业是哪个？以及该公司的简介？2018-07-19福耀在美国：美国工人究竟
福耀玻璃，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司，主营业务是专业生产汽车安全玻璃工业和工业技术玻璃，于1987年在我国福州成立[1]。福耀玻璃是目前中国国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的玻璃生产供应商。
福耀玻璃战略规划作业.ppt,福耀集团发展战略二：立足国内、内外并举在未来的几年中，国内市场增长有放缓的趋势，但福耀集团可以使服务向纵深化发展，成为福耀品牌的培育基地和创新业务的实验场；另一方面，要继续加强创新运营管理，利用业务优势和运营管理经验加重与各方合作单位的...
福耀玻璃未在企业文化上多下功夫，而是通过更加直接“粗暴”的方式扫清障碍。.创始人曹德旺曾试图通过组织美国中层到中国学习管理经验、对高层人员进行改组，以及直接辞退效率低下的工人等方式来解决问题。.内部被了下去，业绩的增长似乎也...
美国的中资企业在美国制造业产业空心化大背景下及人力资源管理新形势下,面临工会入侵、劳动争议处理等新问题。福耀美国工厂通过软硬兼施、战略沟通、求同存异、变被动为主动等措施,挫败美国UAW工会的人力资源危机。由此案例可见,中国企业国际化应采取的应对策略有:进行
当福耀玻璃撞上“文化墙”中国企业走出去了很多年，但似乎仍在文化这堵看不见的围墙面前有些束手无策，文化的困局如何是谁也无法忽视的，越快解决，伤害才会越小。
福耀玻璃是一家中国的隐形冠军企业，在汽车玻璃这一个产品上独步天下，令人称赞。然而纪录片所表现出的其在跨文化管理上的实践，却令人不敢恭维。表现在:一、不尊重基本的事实
关于企业应对反倾销行为的个案剖析——以福耀集团为例[论文摘要】福耀集团应对反倾销的经验表明，应对国外反倾销一是要敢于应诉并科学应对；二是要敢于走出去，实施国际化经营战略是规避反倾销的有力措施；三是要建立与国际化接轨的经营管理模式。
一、企业综合分析（一）企业信息福耀集团（全称福耀玻璃工业集团股份有限公司），1987年成立于中国福州，是专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团，于1993年在上海证券交易所主板上市（A股代码：600660），于20…
毕业设计（论文）《福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析》.doc,PAGE太原工业学院毕业论文PAGE太原工业学院毕业论文福耀玻璃（重庆）有限公司营销环境分析摘要企业的营销环境的分析对于发现企业的优势及劣势，寻找企业的市场机遇...
2016-05-26福耀玻璃工业集团股份有限公司的福耀成就2016-06-10洛阳玻璃股份有限公司的企业文化2016-06-10宝德科技集团股份有限公司的企业文化2013-11-19中国最大生产汽车玻璃的企业是哪个？以及该公司的简介？2018-07-19福耀在美国：美国工人究竟
福耀玻璃，全称福耀玻璃工业集团股份有限公司，主营业务是专业生产汽车安全玻璃工业和工业技术玻璃，于1987年在我国福州成立[1]。福耀玻璃是目前中国国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的玻璃生产供应商。
福耀玻璃战略规划作业.ppt,福耀集团发展战略二：立足国内、内外并举在未来的几年中，国内市场增长有放缓的趋势，但福耀集团可以使服务向纵深化发展，成为福耀品牌的培育基地和创新业务的实验场；另一方面，要继续加强创新运营管理，利用业务优势和运营管理经验加重与各方合作单位的...
福耀玻璃未在企业文化上多下功夫，而是通过更加直接“粗暴”的方式扫清障碍。.创始人曹德旺曾试图通过组织美国中层到中国学习管理经验、对高层人员进行改组，以及直接辞退效率低下的工人等方式来解决问题。.内部被了下去，业绩的增长似乎也...
美国的中资企业在美国制造业产业空心化大背景下及人力资源管理新形势下,面临工会入侵、劳动争议处理等新问题。福耀美国工厂通过软硬兼施、战略沟通、求同存异、变被动为主动等措施,挫败美国UAW工会的人力资源危机。由此案例可见,中国企业国际化应采取的应对策略有:进行
当福耀玻璃撞上“文化墙”中国企业走出去了很多年，但似乎仍在文化这堵看不见的围墙面前有些束手无策，文化的困局如何是谁也无法忽视的，越快解决，伤害才会越小。
福耀玻璃是一家中国的隐形冠军企业，在汽车玻璃这一个产品上独步天下，令人称赞。然而纪录片所表现出的其在跨文化管理上的实践，却令人不敢恭维。表现在:一、不尊重基本的事实
发表服务