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珠海格力电器公司战略现状分析3.1珠海格力集团公司战略的理解成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，它拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，其中格力电器旗下的“格力”空调，也是
格力集团的专业化经营战略主要包括以下几个方面：1.市场开发战略。实施这一战略过程中，所运用的主要策略是重点经营专卖店，通过良好的售后服务保证顾客利益。格力企业在成立之初，采用的主要战略是“农村包围城市”，集中在“春兰...
格力集团在激烈的市场竞争中能够保持行业的领先地位，是依托着强化品牌意识、加强品牌管理，发挥品牌战略和市场营销的竞争力。本文在对格力集团的市场背景和竞争环境进行介绍的基础上系统分析了格力如何进行品牌战略和市场销售策略，从而奠定了国内外空调市场的领跑者地位。
2021格力空调企业战略规划.docx,年月日格力空调企业战略策划书战略规划部长副部长战略规划部长副部长组员张旭峰郑小凤壬玉丽赵满梅完成日期格力空调企业战略规划目录企业使命和愿景企业战略目标目标市场和客户需求分析一企业所处的经营环境分析二目标市场和产品组合的策略选择三客户需求...
《跨国企业经营理论与实务》结课论文题目：格力集团空调业务的跨国营销——以越南市场为例二一一年十二月四日1.1公司简介1.2主要产品1.3目标顾客...
从当前的环境来看，家电行业市场的竞争非常激烈，因此，企业发展战略的制定显得尤为重要。对此，论文选择了格力电器2012~2015年的财务数据，对格力电器的偿债能力、营运能力以及盈利能力进行了分析，并以此为依据，提出了格力电器的发展战略。
格力电器财务战略分析（一）格力电器SWOT分析SWOT分析法是指企业将其所处的内部和外部环境进行系统的分析，再将有关的一些因素重点地进行分析，以便了解其自身发展所具备的竞争优势、不利于自身发展的竞争劣势以及发展过程中可能会拥有的机会或者...
实施“1+4”战略坚持高质量发展|格力集团谱写“二次创业”新篇章-资讯中心-媒体聚焦-珠海格力集团有限公司自1985年3月创立以来，已成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业，主体资信评级达AA。奠定了“一个核心，四大支柱”的战略性产业布局，涵盖制造业、金融投资、建设...
格力电器因为空调赛道好，虽然在不同层面的战略上不及竞争对手，但企业的业绩表现好使其能够坐稳行业第二的宝座。海尔智家在战略能力上不亚于美的集团，但其在赛道选择上欠佳，导致业绩…
珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价（毕业论文）.doc,PAGE1企业风险管理作业珠海格力电器股份有限公司的风险分析与评价（字数：）学员姓名(中文)：学员识别号：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc445991653"概论...
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