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IBM向服务转型给我们的4点启示.市场导航／_——Il__————I_—II—__l！.，一_－一一_－__T_点启示需要根据行业发展现状和趋势变革转型mM向服务转型的主要动因是为了向和纵向两个方面，向的细分化是物横业...
IBM的服务转型研究及其对国内IT企业的启示.【摘要】：信息技术(IT:InformationTechnology)将人类社会带入了信息时代,它极大的提高了人们的生产效率,也改变了人们的生活。.随着信息化建设的不断发展,顾客的需求变的越来越复杂,使得IT企业不能再像过去一样,仅仅...
市场导航MARKETGUIDANCE/向服务转型给我们的点启示4文/金康IBM是世界著名的IT企业，但其在90年代初一度陷入持续亏损的境地，1996年IBM决定向服务企业转型，成立了全球服务部，将IT服务作为一项业务来运行。
IBM公司战略转型与文化变革的经验与启示（下）.pdf,IBMIBM公司战略转型与文化变革的经验与启示（公司战略转型与文化变革的经验与启示（下下））IBMIBM公司战略转型与文化变革的经验与启示公司战略转型与文化变革的经验与启示（（下下））2016年05月26日在领导IBM战略转型的过程…
IBM公司战略转型研究IBM作为IT产业的标杆企业之一,在过去的十几年期间,IBM经历了从一个苦苦挣扎在分家边缘的硬件销售商,成功转型成为屹立在世界500强前列的生产型服务型企业。然而,在这期间,IBM企业发展道路并非一帆风顺。
IBM服务转型启示录.PDF,金融：：6主编计红梅编辑贺春禄校对：王心怡E-mailhitech＠stimes2012年7月19日星期四Tel（010）82613708今年是IBM并购普华永道10周年。这次并购除了对双方的改变，其背后业务流程观察家与文化的...
曾经的“蓝色巨人”IBM，在今年一月份完成了新的CEO阿尔文·克里什纳交接工作。4月21日是IBM发布2020年一季度财报的时间，也是新任CEO克里什纳上任后的第一份财报。转型过渡期的IBM，新业务滞涨老业务衰退。财报…
IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇，直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。由此，郭士纳做出了后来被他称为在IBM也是在他整个职业生涯中，最重要的一个决策，那就是继续保持IBM的完整性，在整体企业形态上不做变化。不妨假设，如果...
案例分析：IBM战略转型与PMO.日益激烈的全球竞争，员工能力的不断变化和资源压力，以及客户对技术期望的快速变化都影响了IBM的经营底线，促使该公司重新考虑其组织结构、经营模式和管理方法。.在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下，IBM确定了...
许正先生曾经在IBM工作十年多，并担任过中国西北区总经理的要职，对IBM的企业文化和商业模式极其熟悉。在这本书中，他以郭士纳的《谁说大象不会跳舞》为蓝本，重新提炼了IBM的转型模型，并分析了IBM转型对中国企业的启示。
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IBM的服务转型研究及其对国内IT企业的启示.【摘要】：信息技术(IT:InformationTechnology)将人类社会带入了信息时代,它极大的提高了人们的生产效率,也改变了人们的生活。.随着信息化建设的不断发展,顾客的需求变的越来越复杂,使得IT企业不能再像过去一样,仅仅...
市场导航MARKETGUIDANCE/向服务转型给我们的点启示4文/金康IBM是世界著名的IT企业，但其在90年代初一度陷入持续亏损的境地，1996年IBM决定向服务企业转型，成立了全球服务部，将IT服务作为一项业务来运行。
IBM公司战略转型与文化变革的经验与启示（下）.pdf,IBMIBM公司战略转型与文化变革的经验与启示（公司战略转型与文化变革的经验与启示（下下））IBMIBM公司战略转型与文化变革的经验与启示公司战略转型与文化变革的经验与启示（（下下））2016年05月26日在领导IBM战略转型的过程…
IBM公司战略转型研究IBM作为IT产业的标杆企业之一,在过去的十几年期间,IBM经历了从一个苦苦挣扎在分家边缘的硬件销售商,成功转型成为屹立在世界500强前列的生产型服务型企业。然而,在这期间,IBM企业发展道路并非一帆风顺。
IBM服务转型启示录.PDF,金融：：6主编计红梅编辑贺春禄校对：王心怡E-mailhitech＠stimes2012年7月19日星期四Tel（010）82613708今年是IBM并购普华永道10周年。这次并购除了对双方的改变，其背后业务流程观察家与文化的...
曾经的“蓝色巨人”IBM，在今年一月份完成了新的CEO阿尔文·克里什纳交接工作。4月21日是IBM发布2020年一季度财报的时间，也是新任CEO克里什纳上任后的第一份财报。转型过渡期的IBM，新业务滞涨老业务衰退。财报…
IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇，直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。由此，郭士纳做出了后来被他称为在IBM也是在他整个职业生涯中，最重要的一个决策，那就是继续保持IBM的完整性，在整体企业形态上不做变化。不妨假设，如果...
案例分析：IBM战略转型与PMO.日益激烈的全球竞争，员工能力的不断变化和资源压力，以及客户对技术期望的快速变化都影响了IBM的经营底线，促使该公司重新考虑其组织结构、经营模式和管理方法。.在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下，IBM确定了...
许正先生曾经在IBM工作十年多，并担任过中国西北区总经理的要职，对IBM的企业文化和商业模式极其熟悉。在这本书中，他以郭士纳的《谁说大象不会跳舞》为蓝本，重新提炼了IBM的转型模型，并分析了IBM转型对中国企业的启示。
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