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IBM公司战略转型研究(硕士论文)下载积分：1600.内容提示：中文摘要目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题...
IBM从制造向服务转型的分析本文的主要内容是讲述IBM从制造向服务的转型，写作此文的原因是因为随着社会的不断发展、经济的快速成长、用户需求的变化，IT业也正经历着一场划时代的变革，“成就客户、创新、变革”成为了现代企业的一个重要的发展方向。
新互联网时代ibm公司中国区战略转型研究.pdf,浙江理工大学硕士专业学位论文摘要当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会，也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM，也正面临着新互联网变革所带来的冲击。
IBM公司战略转型研究IBM作为IT产业的标杆企业之一,在过去的十几年期间,IBM经历了从一个苦苦挣扎在分家边缘的硬件销售商,成功转型成为屹立在世界500强前列的生产型服务型企业。然而,在这期间,IBM企业发展道路并非一帆风顺。
企业也是一个生命体，有其自己的生命周期性。IBM公司一次次从危机到重返盛年期的历史，告诉我们对处在老化阶段的企业来说，转型变革既需要勇气，更需要智慧和眼光。IBM的变革之旅远未结束，这种勇气、智慧和眼光将为这个百年老店不断注入永续的活力。
IBM几次成功转型告诉我们：企业的发展不能背离时代趋势，没有永远成功的企业，只有不断适应时代的企业。“居安”要“思危”是任何企业管理者...
IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。从1993年到2001年，IBM销售的成长几乎全来自服务和软件部门，这项战略转型对近年IBM的股价有决定性的影响。
IBM向服务转型给我们的4点启示.市场导航／_——Il__————I_—II—__l！.，一_－一一_－__T_点启示需要根据行业发展现状和趋势变革转型mM向服务转型的主要动因是为了向和纵向两个方面，向的细分化是物横业...
像IBM这样的企业，其核心竞争力其实并不在于某个具体的产品或者是提供的价值了，而是能够持续百年不倒的秘密。.随着时代的变化，能够持续不断地提供当时市场最需要的价值，就是存活的秘诀。.当然了，还有客户关系啥的，不会被客户抢走你的客户，这也...
IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全...
IBM公司战略转型研究(硕士论文)下载积分：1600.内容提示：中文摘要目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题...
IBM从制造向服务转型的分析本文的主要内容是讲述IBM从制造向服务的转型，写作此文的原因是因为随着社会的不断发展、经济的快速成长、用户需求的变化，IT业也正经历着一场划时代的变革，“成就客户、创新、变革”成为了现代企业的一个重要的发展方向。
新互联网时代ibm公司中国区战略转型研究.pdf,浙江理工大学硕士专业学位论文摘要当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会，也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM，也正面临着新互联网变革所带来的冲击。
IBM公司战略转型研究IBM作为IT产业的标杆企业之一,在过去的十几年期间,IBM经历了从一个苦苦挣扎在分家边缘的硬件销售商,成功转型成为屹立在世界500强前列的生产型服务型企业。然而,在这期间,IBM企业发展道路并非一帆风顺。
企业也是一个生命体，有其自己的生命周期性。IBM公司一次次从危机到重返盛年期的历史，告诉我们对处在老化阶段的企业来说，转型变革既需要勇气，更需要智慧和眼光。IBM的变革之旅远未结束，这种勇气、智慧和眼光将为这个百年老店不断注入永续的活力。
IBM几次成功转型告诉我们：企业的发展不能背离时代趋势，没有永远成功的企业，只有不断适应时代的企业。“居安”要“思危”是任何企业管理者...
IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。从1993年到2001年，IBM销售的成长几乎全来自服务和软件部门，这项战略转型对近年IBM的股价有决定性的影响。
IBM向服务转型给我们的4点启示.市场导航／_——Il__————I_—II—__l！.，一_－一一_－__T_点启示需要根据行业发展现状和趋势变革转型mM向服务转型的主要动因是为了向和纵向两个方面，向的细分化是物横业...
像IBM这样的企业，其核心竞争力其实并不在于某个具体的产品或者是提供的价值了，而是能够持续百年不倒的秘密。.随着时代的变化，能够持续不断地提供当时市场最需要的价值，就是存活的秘诀。.当然了，还有客户关系啥的，不会被客户抢走你的客户，这也...
IBM已然从硬件制造商转变成为了以服务与软件为主的企业,其向高附加值业务转型的企业战略的实现离不开内部的薪酬管理变革。从20世纪90年代中期开始到现在,IBM的薪酬管理也在向全面薪酬体系转型,在控制人工成本的同时,全...
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