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IBM公司战略转型研究(硕士论文)下载积分：1600.内容提示：中文摘要目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题...
新互联网时代ibm公司中国区战略转型研究.pdf,浙江理工大学硕士专业学位论文摘要当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会，也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM，也正面临着新互联网变革所带来的冲击。
IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。从1993年到2001年，IBM销售的成长几乎全来自服务和软件部门，这项战略转型对近年IBM的股价有决定性的影响。
三年前，陈黎明就任IBM大中华区董事长。当时，IBM正处于第四次重大转型的关键节点，对于这位从未有过IT公司就职经历的职业经理人来说，这是一份极具挑战的工作。新官上任三把火，2015年中，上任不久的陈黎明提出了…
IBM是从未有过软件服务的经验，郭士纳采用了大举收购策略进军。斥资35亿美元收购莲花（Lotus）软件公司；莲花公司的网络软件Notes控制了34％以上的企业网络市场。通过收购，IBM以最短的时间拥有新的核心技术，完成了IBM华丽的战略转型。
IBM战略转型及对我国企业的启示.IBM在其90年来的发展历程中，经历了从极度辉煌——陷入绝境——起死回生——重掌乾坤的风云变幻。.IBM的发展史不仅是整个IT产业发展的一个缩影，而且也是一部生动的企业管理传奇。.IBM的重新崛起主要得益于其向服务和软件...
除此外，IBM到现在仍然是世界上第二大软件公司、第二大数据库公司、第二大服务器公司、第三大安全软件公司、第六大咨询公司，连续14年是最大...
案例分析：IBM战略转型与PMO.日益激烈的全球竞争，员工能力的不断变化和资源压力，以及客户对技术期望的快速变化都影响了IBM的经营底线，促使该公司重新考虑其组织结构、经营模式和管理方法。.在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下，IBM确定了...
作为世界最顶端IT企业之一的IBM,也正面临着新互联网变革所带来的冲击。同时,自2013年以来IBM公司连续10个季度的业绩下滑,使得IBM不得不重新考虑自身的经营战略。本文正是基于这一背景,就IBM如何实施新一轮的企业战略转型展开深入研究。
企业战略转型期，如何有效的重塑品牌？战略管理在企业发展及获得竞争优势中有何重要作用？价值链管理模式的转变对中国制造企业有何启示？在HBR-CTime对话访谈中，且听IBM副总裁、大中华区首席营销官周忆女士为你娓娓道来。
IBM公司战略转型研究(硕士论文)下载积分：1600.内容提示：中文摘要目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化，形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势，企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题...
新互联网时代ibm公司中国区战略转型研究.pdf,浙江理工大学硕士专业学位论文摘要当今社会正经历着以大数据、云计算、移动互联、社交等为主的新互联网时代。新的互联网潮流带来了机会，也给一些传统IT企业带来了威胁。作为世界最顶端IT企业之一的IBM，也正面临着新互联网变革所带来的冲击。
IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。从1993年到2001年，IBM销售的成长几乎全来自服务和软件部门，这项战略转型对近年IBM的股价有决定性的影响。
三年前，陈黎明就任IBM大中华区董事长。当时，IBM正处于第四次重大转型的关键节点，对于这位从未有过IT公司就职经历的职业经理人来说，这是一份极具挑战的工作。新官上任三把火，2015年中，上任不久的陈黎明提出了…
IBM是从未有过软件服务的经验，郭士纳采用了大举收购策略进军。斥资35亿美元收购莲花（Lotus）软件公司；莲花公司的网络软件Notes控制了34％以上的企业网络市场。通过收购，IBM以最短的时间拥有新的核心技术，完成了IBM华丽的战略转型。
IBM战略转型及对我国企业的启示.IBM在其90年来的发展历程中，经历了从极度辉煌——陷入绝境——起死回生——重掌乾坤的风云变幻。.IBM的发展史不仅是整个IT产业发展的一个缩影，而且也是一部生动的企业管理传奇。.IBM的重新崛起主要得益于其向服务和软件...
除此外，IBM到现在仍然是世界上第二大软件公司、第二大数据库公司、第二大服务器公司、第三大安全软件公司、第六大咨询公司，连续14年是最大...
案例分析：IBM战略转型与PMO.日益激烈的全球竞争，员工能力的不断变化和资源压力，以及客户对技术期望的快速变化都影响了IBM的经营底线，促使该公司重新考虑其组织结构、经营模式和管理方法。.在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下，IBM确定了...
作为世界最顶端IT企业之一的IBM,也正面临着新互联网变革所带来的冲击。同时,自2013年以来IBM公司连续10个季度的业绩下滑,使得IBM不得不重新考虑自身的经营战略。本文正是基于这一背景,就IBM如何实施新一轮的企业战略转型展开深入研究。
企业战略转型期，如何有效的重塑品牌？战略管理在企业发展及获得竞争优势中有何重要作用？价值链管理模式的转变对中国制造企业有何启示？在HBR-CTime对话访谈中，且听IBM副总裁、大中华区首席营销官周忆女士为你娓娓道来。
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