基于swot分析的a学院发展战略
a学院始建于1958年，是全日制高等职业技术院校，现为国家级重点技工院校。几十年来，a学院不断整合本市技工院校资源，办学规模日益扩大。学院现有在校生12000人，建筑面积20万平方米，招生专业59个。现有专职教师380名，其中“双师型”教师208名。
一、a学院的swot分析
1.发展的优势分析（s）
s1 50多年的学校历史积累了丰富的办学经验和一定的办学特色；
s2 在山东省职业技术院校中具备一定的竞争优势；
s3学院主校区坐落于中心城区，地理优势明显。
2.发展的劣势分析（w）
w1学校占地少，办学规模小，管理效率低下；
w2学生综合素质不高，教育教学难度大，社会适应能力差；
w3学院的教学质量监控机制不完善，教学质量得不到保证。
3.发展的机会分析（o）
o1国家政策好，为学校发展构建了良好的环境；
o2就业市场需求大，学生的就业形势好；
o3淄博市“十二五”规划中，将学院列为发展重点。
4.发展的威胁分析（t）
t1社会对技工院校的认知度低，招生困难；
t2同层次高等职业院校的竞争；
t3普通本科院校扩招带来的招生压力巨大；
t4与同类职业院校相比，技工院校缺乏品牌效应。wwW.lw881.com
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二、学院发展战略的制定和实施措施
1.学院发展的战略定位
战略定位应包含以下几个方面：
（1）办学层次定位。以全日制技能教育为主，大力发展社会短期培训。以高技（专科）教育为主，辅以本、专科学历教育。
（2）功能定位。以市场需求为导向，突出技能教育的办学特色，贴近社会、贴近企业、贴近市场办学，采取理论、实习一体化教学模式，为区域经济服务，为巩固我市在全省、全国工业城市地位和区域经济建设提供稳定持久的高技能人才保障，成为名副其实的高技能人才培训基地。
（3）人才培养目标定位。以第三产业为主，培养适应生产、建设、管理、服务第一线需要的、全面发展的、初步具备创新精神和创业能力的高素质应用人才。
（4）办学水平定位。在“十二五”期间建成全国示范性公共实训基地和全国高技能人才培养基地，为本省建设发展提供更多的高技能人才。
2.发展战略的实施措施
（1）大力深化教学改革。优化专业布局，建立紧密型校企合作机制，强化教学质量管理。
（2）打造学生管理品牌。加强学生的思想品德教育，创新学生工作管理机制，加强学生的职业素质能力，培养积极营造良好的育人环境。
（3）加强人才队伍建设。规划人才队伍建设，实施名师培养带动工程，提高教师教科研水平。
（4）提高社会服务能力。大力开展社会培训和技能鉴定，大力开展社会服务，对口支援西部及省内经济欠发达地区，推进开放办学战略。
（5）进一步提高管理水平。推行精细化管理，完善院系二级管理，深化人事分配制度改革。
（6）加强校园文化建设。积淀特色鲜明的精神文化，培育健康向上的校园文化，营造良好育人环境，创建平安校园、文明校园。论文联盟
职业院校的发展战略与战略管理理论的结合是一个非常复杂的问题。本文通过利用战略管理的理论和方法，结合我国职业教育发展的实际现状，在对a学院现状分析的基础上提出了战略定位及目标，提出了有效的学院发展的战略措施。通过本文的研究，一方面为a学院的发展战略提出理论依据，同时也希望为职业院校战略管理研究做出一点贡献。转贴于论文联盟 http://
