对于油田企业构建完善的绿色管理体系，少不了对节能环保等生态理论的诠释，所以油田企业经营管理的建设必须践行绿色生态理论，树立绿色企业文化理念，这不仅有利于节能减排理念的进一步贯彻落实，同时也是油田企业对生态理论发展的重要补充。
1.生态理论概念解析
生态文化属于人类物质文明和精神文明与自然和社会在生态关系上的体系，反映出人与自然之间的平衡、和谐的关系。
在生态理论中，经济社会发展问题分析所应用的观点较为系统和科学，而人类文明进步问题也体现出一种科学的态度，要求人们既要重视保护生态环境，同时注意节约环境资源，使人与自然实现和谐平衡的状态。人类要在认识和实践的基础上，把科学、社会、自然以及人文等多方面因素结合在一起，形成协调和发展的价值观，从而重视保护生态环境和节约资源。
2.油田企业管理建设基本情况
我国大型油田企业A油田企业在“提高效率，保护环境，保障供给，持续发展”的能源发展战略基础之上，明确提出了企业管理建设的绿色价值理念，即提高节能效率，促进环境协调发展，使油气与新能源实现全面发展。在这种绿色管理理念的影响下，A油田企业不仅提高了资源的利用效率，而且在生态环境的保护方面进行了有意义的探索，实现了企业可持续发展。
大部分企业尽管坚持可持续发展的理念，并认识到自身在社会中的重要地位以及相应的责任，但由于我国的石油企业长期注重“经济效益第一”，因此绿色管理理念尚未深人人心。
3.绿色生态理念在企业管理中的导入
对企业来说，生存和发展的灵魂是企业文化，企业价值观是其关键。企业管理的建设一定要坚持科学发展观，实现全面、协调以及可持续三位一体的发展布局。注重在企业管理中体现生态文明的价值取向，在企业内部形成积极向上的共同价值观，对企业可持续发展具有重要意义。
3.1树立绿色理念
(1) 导人绿色元素。要正确对待石油开发与保护生态环境之间的关系。石油企业应改变过去的“经济利益第一”理念，用绿色管理理念武装全体员丁。除此之外，用科学发展观作指导，在发展经济利益的同时注重环境保护，将绿色环保丁作落到实处，推进企业可持续发展。
(2) 培育绿色精神。绿色精神是在绿色价值观深化的基础上出现的，对油田企业来说，如果要推进绿色企业管理，必须注重在全体员丁内部培养绿色精神。
(3) 强化教育培训。既要培养企业员工的绿色文化意识，同时也要提升员丁的综合素质。在推进绿色企业管理的建设中，企业一定要积极组织各种绿色文化的培训活动，这样才能培养员工的绿色文化意识，提升综合素质，促进绿色企业管理的实施。
3.2创新制度体系
(1) 完善企业文化制度。绿色文化制度指的是有关绿色文化建设中的各种政策、规定以及法则等，这是绿色文化建设上升到制度层面的体现，绿色文化制度有利于绿色文化建设的顺利实现。
(2) 创新环保管理体制。进一步明确权责，建立完善的环保管理体制，形成完善的权、责统一的激励约束机制。该激励约束机制不仅包括环保管理目标、环保业绩考核，还包括管理者承诺以及环保专项激励基金等内容。
3.3强化绿色管理
(1) 强化宣传，全体成员齐参与。绿色企业管理不但需要企业管理者、相关组织建设人员的积极参与，还需要全体企业普通员丁共同参与，这是一项需要员丁积极参与的复杂丁程。所以，油田企业应该坚持“前期预防、全员参与、可持续发展”的指导方针，各级监管部门要承担起各自职责，不仅要分工明确，还要共同参与，建立起完善的绿色环保综合治理机制。
(2) 及时治理，做好环保企业好表率。石油企业需要着重对生态环境进行治理，减少污染的危害。在实践中，需要从以下几点人手：第一，建设项目环境的治理需要加强评价管理，建设项目的申报和审批程序需要进一步完善，并严格执行。第二，减少开采石油过程中的污水排放，制定切实可行的减排方案，并监督执行情况。第三，海上生产要保证无污染，提高项目的前期管理水平，杜绝生产过程中出现的漏洞。
3.4塑造绿色形象
(1)加大科技投人。绿色技术是加强绿色企业管理的基础，所以石油企业应该重视加大绿色技术的投入，不断创新，最大限度地提升绿色技术水平，促进绿色企业管理的顺利实行。
(2) 加强品牌管理。企业要进一步加强战略品牌的研究，加强商标的管理，使其更加规范化，扩大企业品牌在市场中的影响力。
(3) 履行社会责任。企业既要注重自身发展，同时要注重履行在社会中的责任和义务，企业可以借助于安全生产、减少资源消耗、减少污染等途径来承担社会责任，塑造良好的企业形象。
(4) 注重形象宣传。企业不能忽视宣传工作，一定要提升灵活处理意外事件的水平，提高社会公众对企业的认知水平，努力获得公众的支持，为企业发展创建良好的舆论环境。
4.结语
良好的企业管理是树立企业社会形象、提升企业品牌影响力的基本要素。对于油田企业而言，其优秀的企业管理不仅体现在规范性和人文性上，更重要的还要考量其企业管理建设的生态性，也就是油田企业绿色生态管理建设的情况及其成效。
石油企业的文化建设是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因此企业一定要充分认识其特征和内在规律，这样才能增强文化建设的实效性，最终提高石油企业在市场中的竞争力。
魏永军 中原石油工程公司井下特种作业公司
