1 当前油田企业管理现状分析
1.1 管理体制问题
油田企业长期受计划经济体制的束缚，其在体制创新方面还存在较大的问题，我国经济体制的改革在国企之中还并不彻底，部分油企管理机构略显臃肿，企业内部规章制度杂乱繁多，难以达到精简机构、简化办事程序的效果。并且，大多数油田企业对于责任与权力并未达到高度的统一。
1.2 管理机制不健全
相对于管理体制而言，管理机制是油田企业的“软件”，是确保企业高效、健康运行的关键。而就目前来看，我国油田企业对于内部管理機制的建设与创新还较为落后，突出表现在内部激励机制建设、行政管理机制以及监督机制建设的不完善。大部分油田企业对内激励失衡，正激励措施少，而负激励措施多；规章制度多，但执行落实的却较少；对于内部创新制约条件多，而支持条件却较为缺乏。各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流通道，并且企业对内监督，尤其是财务监督、管理监督等并不完善。
1.3 管理观念陈旧
现代市场要求企业必须具备主动竞争意识和主动创新意识，并且要具备一定的忧患意识，而油田企业从管理者到基层职工都保留着计划经济的思维习惯，对于改革的接受能力较差，市场意识淡薄，企业安于现状、靠政策或者政府帮助的思想十分普遍。
1.4 人力资源管理问题突出
在新形势下，油田企业内部人力资源建设还存在许多问题，其主要表现在：（1）职工队伍结构性矛盾突出。（2）职工队伍思想观念变质。（3）职工激励、考核机制建设不健全。（4）职工薪酬制度和晋升制度不完善，用人机制不畅通；（5）职工权益保护建设不全面。
1.5 油田企业管理创新滞后
当前，油田企业对创新发展的引导激励多集中于管控方式、实践模式以及局部范畴的组织创新活动。管理体制层面的创新则少之又少。由创新方式层面审视，则主体参照他类临近领域理论知识以及实践技能，较少进行自主独创。同发达国家油田企业对比，我国开展的管理创新实践活动多局限在较少的专职人员中，欠缺群众集体性。再者，创新范畴领域较为有限，应用创新手段种类单一，实践能力水平不高，因此在较大层面对我国油田企业实践管理的国际竞争力形成了不良影响。
2 油田企业管理创新的制约影响因素
油田企业为我国国民经济建设发展的核心支柱，长久发展进程受到传统计划经济体制的深远影响，令企业经营发展观念较为滞后，实践管理无法契合市场经济快速发展需要，呈现出一些现实问题。具体体现为国家监督管控以及经营人员核心积极性无法全面结合，实施公司化更新单位，其法人治理体系结构有待进一步规范。契合市场经济的人事管理体制没能完善健全、欠缺整体化的激励管理制度、企业组织机构有待进一步完善、股份制公司应进一步探究有效的创新转变策略、改制重组后公司应进一步优化各方关系协调处理，该类问题均需要借助企业管理创新方可妥善解决。油田企业管理创新实践活动较大层面受到内部环境的影响作用。企业自身特征决定其从属于矿藏采掘领域，与他类工业单位对比，呈现出高投入、风险高的显著特征。即油气资源由于储藏在较深地层，因此勘测开采具有较大难度，同时持续的期限较长，且具有一定的失败比率。同时，自然规律对生产原油形成了显著的制约影响，令企业生产投入成本经费较高。油田企业位于野外开采生产，因此令其面临沉重的负担。该类特征令油田企业管理创新面临较多挑战影响，同时需要投入一定的创新发展成本，因此令其较难实现全面突破。另外，原油的供不应求现状，令较多油田企业为提升生产产量，而强化了技术创新认知，并扩充相关投入，而在管理创新层面却无法全面重视，呈现出积极性有限，成效不显著的现状问题。
3 推进油田企业管理管理的对策探讨
3.1 创新组织机构、更新经营理念，优化创新氛围
组织机构为各单位发展运行的支柱架构，有效的机构组织设计，为管理规律以及实践理论的综合产物，同企业发展需要紧密相连。当前油田企业正实施重组整改，该过程中，需要组织机构作出科学的变革以及创新，方能契合新型委托代理模式关系，满足集权以及分权标准，提升管控效率。为此应丰富开展创新实践活动，积极推进技术创新。同时应全面注重企业管理创新。应依据国情特征，油田企业特点创建有效的管控模式。基于油田企业高风险、大投入特点，应树立高效益产出的发展目标。同时，应摆脱计划经济体制影响，树立科学的价值取向，更新经营理念。基于油田企业的改制重组，企业包含法人，同时经济以及行政工作独立，因此应创新工作体制，依据现代企业标准，实现管理创新。良好的创新氛围，方能活跃员工思想，令其思考探究形成较多新点子、新方式、新工艺技术。相反，氛围不佳会令员工思想禁锢、僵化，无法拓宽思路。因此，油田企业应摆脱计划经济体制影响，提升对市场更新发展的敏锐性，形成优质的创新发展氛围。
3.2 实现流程与人资管理创新，科学应用信息技术
伴随信息技术的持续发展，油田企业实践交易模式实现了创新变革，其物资以及资金流动全面加速，管理规则也全面更新。为此油田企业唯有全面适应该类环境变化，探寻创新管理方式，方能赢取竞争主动。油田企业需要创新变革，转变以往以财务工作为核心的系统模式，注重人本化管理。应通过有效的激励，令员工发挥核心潜能、提升工作积极性，聪明才智以及核心知识技能。
3.3 创造新的市场满足油田发展的后续需求
由于市场竞争，很多的企业走向兼并与合作的道路，使自身的资本优势大大的提高，从而提高了自身企业在市场竞争中的实力。现阶段不仅要实现石油产量的再突破，更要深入了解油田发展潜在的需求，做到超前开发，要在管理上树立企业的内外部市场竞争的新观念，经营者不仅要了解油田自身发展的需求，还要理解内部职工的心理需求，实现职工的自身价值，这是管理创新得以实现的群众基础。
3.4 强化基础管理、发挥企业内在的活力
通过大力推动技术创新、基础管理创新和体制创新，提高企业核心竞争力和综合经济实力，从而才能发挥企业内在的活力，使企业发展更上一层楼。管理是企业生存发展的基石，在实施企业管理创新的时候，要注重管理基础，空洞的创新是没有生命力的。这就要求企业在创新目标和措施的制定中，确立向管理要效率、向管理要效益、向管理要质量、向管理要安全的工作思路，在加强管理基础上下功夫，把深化改革和加强管理与企业管理创新结合起来，随着改革的逐步深化，不断提高管理水平。
3.5 注重培训，为企业输送高技术、高质量的管理人才
现代企业的竞争就是人才的竞争，一个具有竞争力的企业在自身的质量管理中离不开具有巨大凝聚力的团队和高素质的人才，必须不断地提高自己才能满足企业和市场的要求，因此适时的培训就显得颇为重要。知识经济时代，企业要实施可持续发展战略，建立人才后备资源系统，建设符合市场经济和科技发展规律的企业创新体系及知识创新系统，提高企业知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现，探索新规律，创立新学说，创造新方法，积累新知识。
参考文献
[1] 张洪军，杨决算，张书瑞.依靠技术创新，强化组织管理，大庆油田钻井提速见成效[J].石油科技论坛，2008（2）.
