我认为新员工入职最主要是让员工快速融入集体和长期工作，说一千道一万，对于新员工来说，重要的是感受到有安全感，归属感，价值感，并有明确的目标。老板们需要随时意识到这些方面，带领新员工入门。前期多花一些精力在新员工身上，帮助其快速融入团队尽快成长和发展，这些精力和心血与后期TA给团队和公司带来的贡献相比是非常值得的。
一般企业HR为了规避招聘风险，我公司是跟择才猫合作的。
:道先要让新员工了解企业的规章制度，丁解企业的福利，还有企业的发屋规(画)!
就是企业通过各种渠道去调查面试人员的背景，这是因为企业为了自我保护而进行的一种动作
做背景调查也是正常的，肯定要对员工有深入的了解，才能更好的委以重任！所以大部分企业会对员工做背景调查。
新员工的管理是有秩序的，一层管理一层，组长管理普工，厂长管理组长及以下人员，经理管理厂长以下人员，一种阶级关系才能更好的管理和运行一个公司
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梧桐无羽
