企业对新录用的员工进行培训

:道先要让新员工了解企业的规章制度，丁解企业的福利，还有企业的发屋规(画)!

作用就是让员工了解公司的企业文化，而且也要让员工熟悉一下公司的业务，让员工考虑一下这个公司是否适合自己，所以有很多公司才会做入职培训。

1、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;2、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。3、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。4、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;5、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识;6、介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识;7、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么;8、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

主要是为了考核员工，而且也为了让员工了解一下自己的公司，熟悉一下公司的业务，同时也会让公司的领导看一下这个员工是否适合这个工作，所以才会进行入职培训。

培训主要从以下四个方面着手。1、培训企业文化:包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)2、培训企业简况:企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)3、培训企业制度:各项管理制度、工作流程。(没有规矩，不成方圆)4、培训专业技能:根据不同的岗位进行岗前培训。1、培训企业文化:包括企业宗旨、经营理念等。(让员工有认同感)2、培训企业简况:企业历史、发展状况、长短期规划。(让员工有归属感，看到愿景)3、培训企业制度:各项管理制度、工作流程。(没有规矩，不成方圆)4、培训专业技能:根据不同的岗位进行岗前培训。果你直接说我们模拟下见客户，效果未必好，可询问他在这方面的经验或他的设想)，而后与他互动，提一些问题看他的解决思路，如果他只说出一层，不要立刻得出他只能如此的结论，窥测他的潜能，在这一过程中告诉他公司的原则。一次成功的新员工培训可以帮助员工迅速了解企业的价值观和核心观念，适应工作环境，增强企业各部门之间的配合。星巴克所有新入职的员工除了要进行常规的业务训练之外，还需要进行一定时期的门店见习，并接受必要的咖啡知识的培训。星巴克的管理人员通常是从基层逐渐选拔出来的员工，这不仅为员工设计好了良好的职业发展规划，而且也为企业的可持续发展打下了坚实的基础。新入职的员工除了接受基本的培训之外，还可报名参加星巴克（中国）大学，接受更加系统的培训，为提升自己的知识、技能打下基础。为新员工安排的培训应当主要是有关公司基本发展情况的内容，为的是能够让员工尽快适应公司的工作环境，迅速融入工作中，与同事进行密切配合，提高工作能力，实现个人与公司的共同进步