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不符合原因分析： 可能的原因：1 外包的产品是检验了，但是记录没有做好。2 规定要做但实际上由于种种原因该产品没有检验，如检验员不在岗，急用等等。（真正的原因还是要问你们自己） 不符合处置方案（纠正）：如该外包产品（支架）未使用，则重新检验，做好记录。如已经使用则看能否追溯其使用在那些产品上，评估该外包产品（支架）对公司产品质量的影响程度。 对应 原因拟采取的防止再发生的纠正措施： 检验员培训，对检验记录的要求明确。对检验工作本身的监督要形成制度。如每月每周检查检验记录等。
不是。
不符合原因分析：就是说明为什么没有该产品实施检验的记录 不符合处置方案：这个是纠正措施或者说短期措施。重新检验等等对应 原因拟采取的防止再发生的纠正措施：这个是预防措施，或者说长期对策 就是在流程或者文件上进行定义，包括人员培训、抽样计划、检验记录等等
说明：外审员要看针对客诉率未达标的分析与整改措施时，我们提供了每个客诉的8D报告汇总给外审老师看，外审员指出我们这是对客诉事件本身的分析，但并未对客诉率未达标这个问题展开分析和提出整改措施。求采纳为满意回答。
搜一下：机关标准化外审开了1个不符合报告。查某管理办法等文件没有按《文件管理程序》要求受控，整改报告怎么写
下面是好的根本原因和纠正措施举例不符合项描述，根本原因分析和纠正措施不符合项：不合格品没有进行标识根本原因分析为什么？检验员拒收了材料但是没有填写拒收单为什么？检验员在等待主管批准拒收的状态而没有填写单据为什么？作业指导书说主管将对拒收进行最后的判断: (1) （方法） (2) （培训） (3) （监控系统）纠正措施： 修改作业指导书，无论是否等待最后判断，针对任何可疑品进行拒收的标识, 主管在拒收状态的同时签署拒收单,如果材料进行返工, 主管更换”进行返工”的标识; 对所有的检验员和主管进行新的作业指导书的培训 对所有相关的区域进行审核以证明变更是有效的
不符合报告外审公司会提交给你，你接到后进行原因分析和纠正措施就好。将此表格编号受控即可。另外，公司内水平展开，看其它为提供符合要求或体系有效运行的记录有没有受控，收集后编制公司表格清单，修订文件管理流程，在流程中明确四级文件的管理方式。
这是4，按照你们《记录控制程序》（有的在《文件控制程序》）中的记录编号规定，对铜丝的进货检验记录表加上文件编号(如：xx/jl-4-06)和版本（如：A/0），此不符合项要先纠正，再纠正措施，按8D来做。
1、内部审核计划不做，并且不能提供内审检查记录，不能单纯的解释为质量意识淡薄或工作责任心不强，这可是管理者代表的重大失误2、可以解释为口头协议，对体系文件的要求理解有误，认为只有签订了协议之后才做评审。3、不要说没有做评审处置，把原因分析甩到文件/记录控制上去，可以分析说未保留记录。4、这个你要根据你们有的资料内容去分析，不要说未确定未监控，分析重点放到确定和监控的方法不符合要求上。然后立即进行整改，没做的、做的不对的按要求去做，保留好证据，希望能帮到你，说实话，这四个不符合项，有三个可以直接给你开成严重不符合项，资料缺失太严重了。
厉害，做体系作成你这样也是绝唱。你让我帮你写纠正预防措施还可以，写原因分析 你不是让我们帮你瞎掰么。为什么没有做？ 规定了没有去执行 策划时没考虑到
这是要写原因分析呢?还是要写纠正预防措施啊?原因分析实在是没什么好写的,不过可以纠正,既然没做,现在马上去按要求执行即可!
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