搜一下:机关标准化外审开了1个不符合报告。查某管理办法等文件没有按《文件管理程序》要求受控,整改报告怎么写
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1、提高重视,加强对材料入库验收。检查15入库材料的去向,如果还没用,重新验收;如果已经用了,可跟踪产品质量问题,有问题立即收回、更换。2、重新组织有资格的人员内审。3、及时进行产品检验候补检验报告和原始记录。4、重新组织培训。还可以附以适当的罚款或通报批评等相关措施。
引用wangaa20111的回答:我是针对其他热心网友的回复再回复的:1、不必要重新开管理评审会议,除非按你们管理评审程序文件的那些“例外”情况,你可以针对本次外审的这个不符合点组织各部门对“不良成本分析”进行一次评审;2、新旧版的质量管理体系(ISO9001/IATF16949/13485)都未刻意要求有不良成本分析评审的要求(16949未具体要求管理评审要做质量成本评审),是否是你们在程序文件中或计划中自设了要求?如果是,你可以委曲一下自己,这样回复(因为言语中能看出来你的管审也未必很真实): 根据公司实际情况和组织复杂程度,本阶段管理评审的实际实施过程和结果,认为目前公司无法实施“不良成本分析”,马上责成相关部门修订管理评审程序文件、管理评审计划(详见修订过的这两份文件)。 同时对相关职责人员进行“质量成本”的知识培训(附培训记录),在相关人员能力考核达到要求、并根据实际情况在下阶段确定公司需要实施“质量成本”控制。
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下面是好的根本原因和纠正措施举例不符合项描述,根本原因分析和纠正措施不符合项:不合格品没有进行标识根本原因分析为什么?检验员拒收了材料但是没有填写拒收单为什么?检验员在等待主管批准拒收的状态而没有填写单据为什么?作业指导书说主管将对拒收进行最后的判断: (1) (方法) (2) (培训) (3) (监控系统)纠正措施: 修改作业指导书,无论是否等待最后判断,针对任何可疑品进行拒收的标识, 主管在拒收状态的同时签署拒收单,如果材料进行返工, 主管更换”进行返工”的标识; 对所有的检验员和主管进行新的作业指导书的培训 对所有相关的区域进行审核以证明变更是有效的