1、内部审核计划不做，并且不能提供内审检查记录，不能单纯的解释为质量意识淡薄或工作责任心不强，这可是管理者代表的重大失误2、可以解释为口头协议，对体系文件的要求理解有误，认为只有签订了协议之后才做评审。3、不要说没有做评审处置，把原因分析甩到文件/记录控制上去，可以分析说未保留记录。4、这个你要根据你们有的资料内容去分析，不要说未确定未监控，分析重点放到确定和监控的方法不符合要求上。然后立即进行整改，没做的、做的不对的按要求去做，保留好证据，希望能帮到你，说实话，这四个不符合项，有三个可以直接给你开成严重不符合项，资料缺失太严重了。
厉害，做体系作成你这样也是绝唱。你让我帮你写纠正预防措施还可以，写原因分析 你不是让我们帮你瞎掰么。为什么没有做？ 规定了没有去执行 策划时没考虑到
这是要写原因分析呢?还是要写纠正预防措施啊?原因分析实在是没什么好写的,不过可以纠正,既然没做,现在马上去按要求执行即可!
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