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下面是好的根本原因和纠正措施举例不符合项描述，根本原因分析和纠正措施不符合项：不合格品没有进行标识根本原因分析为什么？检验员拒收了材料但是没有填写拒收单为什么？检验员在等待主管批准拒收的状态而没有填写单据为什么？作业指导书说主管将对拒收进行最后的判断: (1) （方法） (2) （培训） (3) （监控系统）纠正措施： 修改作业指导书，无论是否等待最后判断，针对任何可疑品进行拒收的标识, 主管在拒收状态的同时签署拒收单,如果材料进行返工, 主管更换”进行返工”的标识; 对所有的检验员和主管进行新的作业指导书的培训 对所有相关的区域进行审核以证明变更是有效的
1、内部审核计划不做，并且不能提供内审检查记录，不能单纯的解释为质量意识淡薄或工作责任心不强，这可是管理者代表的重大失误2、可以解释为口头协议，对体系文件的要求理解有误，认为只有签订了协议之后才做评审。3、不要说没有做评审处置，把原因分析甩到文件/记录控制上去，可以分析说未保留记录。4、这个你要根据你们有的资料内容去分析，不要说未确定未监控，分析重点放到确定和监控的方法不符合要求上。然后立即进行整改，没做的、做的不对的按要求去做，保留好证据，希望能帮到你，说实话，这四个不符合项，有三个可以直接给你开成严重不符合项，资料缺失太严重了。
厉害，做体系作成你这样也是绝唱。你让我帮你写纠正预防措施还可以，写原因分析 你不是让我们帮你瞎掰么。为什么没有做？ 规定了没有去执行 策划时没考虑到
这是要写原因分析呢?还是要写纠正预防措施啊?原因分析实在是没什么好写的,不过可以纠正,既然没做,现在马上去按要求执行即可!
先纠正，说你少什么就补什么，然后是原因分析下。比如分析下为什么会少，是没有文件支撑，还是有文件没执行，然后就是上措施，没文件的编文件，有文件的安排人员监督！
严格执行相应检验规程，做好审核监督
先纠正，说你少什么就补什么，然后是原因分析下。比如分析下为什么会少，是没有文件支撑，还是有文件没执行，然后就是上措施，没文件的编文件，有文件的安排人员监督！
搜一下：机关标准化外审开了1个不符合报告。查某管理办法等文件没有按《文件管理程序》要求受控，整改报告怎么写
下面是好的根本原因和纠正措施举例不符合项描述，根本原因分析和纠正措施不符合项：不合格品没有进行标识根本原因分析为什么？检验员拒收了材料但是没有填写拒收单为什么？检验员在等待主管批准拒收的状态而没有填写单据为什么？作业指导书说主管将对拒收进行最后的判断: (1) （方法） (2) （培训） (3) （监控系统）纠正措施： 修改作业指导书，无论是否等待最后判断，针对任何可疑品进行拒收的标识, 主管在拒收状态的同时签署拒收单,如果材料进行返工, 主管更换”进行返工”的标识; 对所有的检验员和主管进行新的作业指导书的培训 对所有相关的区域进行审核以证明变更是有效的
1、提高重视，加强对材料入库验收。检查15入库材料的去向，如果还没用，重新验收；如果已经用了，可跟踪产品质量问题，有问题立即收回、更换。2、重新组织有资格的人员内审。3、及时进行产品检验候补检验报告和原始记录。4、重新组织培训。还可以附以适当的罚款或通报批评等相关措施。