无论做什么生意,首先必须要考察市场,对开馆所在地的人们对瑜伽的喜爱和认知程度、可接受的消费标准等掌握清楚,然后据此做好经营定位和市场定位。
作为一个开了16年瑜伽馆的来简单说下这个问题。任何项目都是有风险的，投资者开瑜伽馆也是一样，不要觉得自己是瑜伽教练、瑜伽爱好者经常在瑜伽馆呆着就懂得怎么开瑜伽馆了。盲目的自信是提高创业风险的重大因素，对于瑜伽行业，你要是去学上一家的营销方式，那么只有两种结果出现，一是跟上一家一样盈利或赔钱，二是限制了你的发展前景。开瑜伽馆的风险开瑜伽馆首先要了解瑜伽这个行业的现状是什么，要明白会有什么风险，能到什么程度。作为一个充满了雄心壮志的你，若是没有了解这些就把钱砸出去了，事后在后悔可就晚了。瑜伽行业的风险在于：1：投资不回本，这是最严重的。2：低盈利甚至是收入支出持平不盈利，虽然不赔钱但是也不赚钱，忙活了一阵子发现没钱赚白忙活。开瑜伽馆缩面临的问题1：没有客源，瑜伽馆装修的挺好，收费也不高，就是没人来。2：留不住客，练瑜伽的来了，试练过后就不来了，这个是大量的瑜伽所面临的共同问题之一。3：会员不复购，卡卖出去了，会员来个一两次，就不来了，虽然有点小收入，会员不坚持练习，不续费，自己心里没底。瑜伽馆盈利技巧上面说了几个小问题，不是没有解决方法，没有客源是宣传不到位，潜在客户知道你的瑜伽馆，只是你没打动客户。进店试练的客户不购卡在于你的项目不是客户需要的，没有拿得出手的项目让客户买单。其实也还是没有打动客户。现有的会员没有复购是因为客户觉得你家的瑜伽馆没有特点，不吸引客户，没有针对性的做出品相的调整。不懂客户需求什么，客户在第一次买了卡之后就不愿意再来了。作为一个瑜伽馆馆主一定要明白，什么时候做什么，怎么才能够打动客户的心，让客户心甘情愿的掏钱消费是最主要的，管理者不要认为你是馆主就一定得懂得各种瑜伽技术，技术只是你谋生的手段，不是你创业的需求，意思就是你可以靠技术去当教练，但是无法用技术代替经营理念。瑜伽馆经营管理是瑜伽馆主必不可缺的一项技能，经营要比技术更复杂。传统的经营方案是没法让瑜伽馆有很好发展的，你需要学习对瑜伽馆有针对性的经营管理理念。
最怕的是生意不好，人气不旺，请不到好的瑜伽老师，而好的瑜伽老师又给不起工资，还有就是前期的投入不小，搞装修买器材要花不少钱，如果没客源垮了以后会颗粒无收～
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精灵酱酱儿
