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2007年达能向娃哈哈提出诉讼，同年十二月达能败诉，娃哈哈商标属于杭州娃哈哈食品集团。二．案例分析经过以上的介绍和了解，我们初步可以看出，娃哈哈企业与达能的商标权之争，主要围绕着这几年间所签署的几个关于“娃哈哈”商标许可证的协议。
二、案例分析二：娃哈哈与达能之争案例回顾1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。
分享于2013-04-0522:26:10.0.娃哈哈与达能的纠纷的案例分析内容详尽，但请以实际操作为准，欢迎下载使用.文档格式：..ppt.文档页数：.28页.文档大小：.603.0K.文档热度：.
全国中文核心期刊·财会月刊阴谁动了谁的奶酪——娃哈哈集团与达能集团利益之争的案例分析韩飞渊山东政法学院济南250014冤【摘要】娃哈哈集团与达能集团利益之争表面上看是民族品牌和“洋品牌”利益之争，而从实质上看它是企业内人力资本和非人力资本对企业剩余控制权和剩余索取权的竞逐。
由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考.刘静夏彩云.【摘要】：正随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。.本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业...
“达能与娃哈哈之争”案例进行分析和讨论以下文字资料是由(历史新知网lishixinzhi)小编为大家搜集整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！热闹的娃哈哈争夺战，宗庆后又添“战友”。继娃哈哈集团经销商、供货商及部分员工声讨达能亚洲公司之后，另一个搅局者也开始公然向达能...
娃哈哈与达能之争愈演愈烈，而品牌成了双方的焦点，也成了娃哈哈坚持的底线。如何在合资中保持自己的品牌是这次事件带给国内企业的教训。最近，轰轰烈烈的娃哈哈反击达能事件使得“合资中如何维护民族品牌的自主性”再度成为焦随着4月初有关娃哈哈遭遇达能低价强行并购的消息曝光之后...
回顾中国十大并购案（2007年）：达能、娃哈哈控权之争.2007年4月开始，媒体披露引出了达能与娃哈哈的并购纠纷：法国达能公司欲以40亿元人民币的价格并购娃哈哈旗下数十家非合资公司51％股权，涉及资产总额约56亿元、其2006年利润达10.4亿元，遭到娃哈哈中方...
第一章股东“战争”——我所亲历的“达能”、“娃哈哈”巨额投资争端(上)(2007年10月宗庆后先生造访大成)【作者按：此为笔者近著《控制公司：基业长青的大商之道》第一编“公司丛林的内部较量”之一章。公司控制权之争之“股东战争”模式，系公司股东间矛盾激化，相关各方以道德资源...
娃哈哈与达能联合声明同意结束对抗21日下午，商务部组织达能与娃哈哈两企业的主要代表在北京进行谈判，经过一个下午的艰难谈判，直到晚上...
2007年达能向娃哈哈提出诉讼，同年十二月达能败诉，娃哈哈商标属于杭州娃哈哈食品集团。二．案例分析经过以上的介绍和了解，我们初步可以看出，娃哈哈企业与达能的商标权之争，主要围绕着这几年间所签署的几个关于“娃哈哈”商标许可证的协议。
二、案例分析二：娃哈哈与达能之争案例回顾1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。
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全国中文核心期刊·财会月刊阴谁动了谁的奶酪——娃哈哈集团与达能集团利益之争的案例分析韩飞渊山东政法学院济南250014冤【摘要】娃哈哈集团与达能集团利益之争表面上看是民族品牌和“洋品牌”利益之争，而从实质上看它是企业内人力资本和非人力资本对企业剩余控制权和剩余索取权的竞逐。
由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考.刘静夏彩云.【摘要】：正随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。.本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业...
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回顾中国十大并购案（2007年）：达能、娃哈哈控权之争.2007年4月开始，媒体披露引出了达能与娃哈哈的并购纠纷：法国达能公司欲以40亿元人民币的价格并购娃哈哈旗下数十家非合资公司51％股权，涉及资产总额约56亿元、其2006年利润达10.4亿元，遭到娃哈哈中方...
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