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吕良彪：我们应如何看待“达能V娃哈哈”之争.今年四月以来，达能、娃哈哈事件引起各界广泛关注。.我所主持的第七届律师论坛的法律风险防范与控制分论坛亦将此事件作为论坛研讨、对话的重点话题，高手云集，争议煞是激烈。.笔者不主张针对热门事件...
“娃哈哈许可企业”参与修正案的协议参考非合资企业的协议。根据相关文件,娃哈哈拥有“娃哈哈”商标的所有权,而非合资公司拥有使达能和哇哈哈的商标许可证之争2007月,在达能对娃哈哈发起诉讼后,双方在全球进行了几十个诉讼。
由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考.刘静夏彩云.【摘要】：正随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。.本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业...
本文从娃哈哈与达能关于合资与"体外"非合资公司股权结构,以及合同中关于品牌归属权等问题的争端分析,着力探讨中外合资企业公司治理中存在的问题及发展方向,突出微观治理结构设计在合资企业公司治理中的…
二、案例分析二：娃哈哈与达能之争案例回顾1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。
1996年达能与娃哈哈联姻，金加投资有限公司（达能与百富勤在新加坡注册壳公司）与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。
“娃哈哈”之争留给民族品牌什么2017-01-1517:35来源:北京红芒果网备受存眷的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的抵牾，在阅长期长的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，哀求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后...
娃哈哈—达能之争虽然不是中国后WTO时代第一案，但毫无疑问却是最典型的案件。在短短二十年的时间，娃哈哈从一个校办企业发展成知名企业，有着国外资金注入的背景，有着享誉全国商标品牌，以其成功注解着中国改革开放政策。
这场相互揭短的“达娃之争”会给达能与娃哈哈双方都带来不利影响，从纷争骤起到现在不过数月，达能的股市价值跌幅达10%，这表示欧洲投资者已经开始对达能投反对票了。而长此以往，娃哈哈在消费者心目中几百亿的品牌价值也难免会“身价大跌”。
“达娃之争”给拥有民族品牌的本土企业的启示,达能,娃哈哈,民族品牌,启示。达娃之争已经如火如荼进行了数月,从对该事件的发生过程入手,探索对本土企业将要引进外资来发展民族品牌的一些启示。
吕良彪：我们应如何看待“达能V娃哈哈”之争.今年四月以来，达能、娃哈哈事件引起各界广泛关注。.我所主持的第七届律师论坛的法律风险防范与控制分论坛亦将此事件作为论坛研讨、对话的重点话题，高手云集，争议煞是激烈。.笔者不主张针对热门事件...
“娃哈哈许可企业”参与修正案的协议参考非合资企业的协议。根据相关文件,娃哈哈拥有“娃哈哈”商标的所有权,而非合资公司拥有使达能和哇哈哈的商标许可证之争2007月,在达能对娃哈哈发起诉讼后,双方在全球进行了几十个诉讼。
由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考.刘静夏彩云.【摘要】：正随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。.本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业...
本文从娃哈哈与达能关于合资与"体外"非合资公司股权结构,以及合同中关于品牌归属权等问题的争端分析,着力探讨中外合资企业公司治理中存在的问题及发展方向,突出微观治理结构设计在合资企业公司治理中的…
二、案例分析二：娃哈哈与达能之争案例回顾1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。
1996年达能与娃哈哈联姻，金加投资有限公司（达能与百富勤在新加坡注册壳公司）与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，共同组建五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。
“娃哈哈”之争留给民族品牌什么2017-01-1517:35来源:北京红芒果网备受存眷的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的抵牾，在阅长期长的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，哀求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后...
娃哈哈—达能之争虽然不是中国后WTO时代第一案，但毫无疑问却是最典型的案件。在短短二十年的时间，娃哈哈从一个校办企业发展成知名企业，有着国外资金注入的背景，有着享誉全国商标品牌，以其成功注解着中国改革开放政策。
这场相互揭短的“达娃之争”会给达能与娃哈哈双方都带来不利影响，从纷争骤起到现在不过数月，达能的股市价值跌幅达10%，这表示欧洲投资者已经开始对达能投反对票了。而长此以往，娃哈哈在消费者心目中几百亿的品牌价值也难免会“身价大跌”。
“达娃之争”给拥有民族品牌的本土企业的启示,达能,娃哈哈,民族品牌,启示。达娃之争已经如火如荼进行了数月,从对该事件的发生过程入手,探索对本土企业将要引进外资来发展民族品牌的一些启示。
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