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豪斯认为，领导活动正好就是要影响部下的这两个方面。.作为领导者，无非就是做两件事，一是要让部下清楚，他的努力能够得到相应的报偿；二是要帮助部下，将期望转变为动力，并使部下找到实现这种期望的路径。.“目标－途径理论”同以前的各种领导...
2.豪斯的路径—目标领导理论主要观点：领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。•豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素：下属的特征和环境的因素。
为此，豪斯区分了四种领导风格：指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就取向型领导。(5)路径—目标理论提出了两类情境作为领导行为与结果之间关系的中间变量，它们是下属控制范围之外的环境(任务结构、正式权力系统以及工作群体)，以及下属个性特点中的一部分(控制点、经验和感知...
在罗伯特·豪斯开发的路径——目标领导权变模型中,提出以下领导行为.答案：支持型领导指导型领导参与型领导成就型领导.更多相关问题.中国大学MOOC:埃利斯认为，正是由于我们常有的一些不合理的信念才使我们产生情绪和行为困扰。.答：对.1910年德国...
罗伯特·豪斯的路径——目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属清理实现目标途径中的障碍，使下属能顺利地实现目标。
豪斯认为，领导活动正好就是要影响部下的这两个方面。.作为领导者，无非就是做两件事，一是要让部下清楚，他的努力能够得到相应的报偿；二是要帮助部下，将期望转变为动力，并使部下找到实现这种期望的路径。.“目标－途径理论”同以前的各种领导...
2.豪斯的路径—目标领导理论主要观点：领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。•豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素：下属的特征和环境的因素。
为此，豪斯区分了四种领导风格：指导型领导、支持型领导、参与型领导、成就取向型领导。(5)路径—目标理论提出了两类情境作为领导行为与结果之间关系的中间变量，它们是下属控制范围之外的环境(任务结构、正式权力系统以及工作群体)，以及下属个性特点中的一部分(控制点、经验和感知...
在罗伯特·豪斯开发的路径——目标领导权变模型中,提出以下领导行为.答案：支持型领导指导型领导参与型领导成就型领导.更多相关问题.中国大学MOOC:埃利斯认为，正是由于我们常有的一些不合理的信念才使我们产生情绪和行为困扰。.答：对.1910年德国...
罗伯特·豪斯的路径——目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属清理实现目标途径中的障碍，使下属能顺利地实现目标。
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