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豪斯认为，领导活动正好就是要影响部下的这两个方面。.作为领导者，无非就是做两件事，一是要让部下清楚，他的努力能够得到相应的报偿；二是要帮助部下，将期望转变为动力，并使部下找到实现这种期望的路径。.“目标－途径理论”同以前的各种领导...
2.豪斯的路径—目标领导理论主要观点：领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。•豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素：下属的特征和环境的因素。
原论文：X.Chen,B.Williams,S.Vallabhaneni,G.Czanner,R.Williams,Y.Zheng.LearningActiveContourModelsforMedicalImageSegmentation.CVPR2019.简介图像分割一直是计算机视觉中…
TransUNet:TransformersMakeStrongEncodersforMedicalImageSegmentation论文地址开源代码摘要传统U-Net通常在显式建模长期依赖（long-rangedependency）方面表现出局限性。Transformers，设计用于序列到序列的预测，已经作为具有固有的全局自注意机制的替代架构出现，但由于低层次细节不足，可能导致有限的定位...
罗伯特·豪斯的路径——目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属清理实现目标途径中的障碍，使下属能顺利地实现目标。
豪斯多夫距离(HausdorffDistance)弗雷歇距离(Fréchet距离)评价曲线相似性-弗雷歇距离什么是弗雷歇距离?Fréchetdistance（弗雷歇距离）是法国数学家MauriceRenéFréchet在1906年提出的一种路径空间相似形描述定义。狗绳距离
图9：豪斯多夫距离示意图，每个红点都有一个最近的黑点，豪斯多夫距离就是其中的最大值弗雷歇距离（FréchetDistance）直观的理解，弗雷歇距离[6]就是狗绳距离，即主人走路径A，狗走路径B，各自走完两条路径过程中所需要的最短狗绳长度。
豪斯认为，领导活动正好就是要影响部下的这两个方面。.作为领导者，无非就是做两件事，一是要让部下清楚，他的努力能够得到相应的报偿；二是要帮助部下，将期望转变为动力，并使部下找到实现这种期望的路径。.“目标－途径理论”同以前的各种领导...
2.豪斯的路径—目标领导理论主要观点：领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。•豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素：下属的特征和环境的因素。
原论文：X.Chen,B.Williams,S.Vallabhaneni,G.Czanner,R.Williams,Y.Zheng.LearningActiveContourModelsforMedicalImageSegmentation.CVPR2019.简介图像分割一直是计算机视觉中…
TransUNet:TransformersMakeStrongEncodersforMedicalImageSegmentation论文地址开源代码摘要传统U-Net通常在显式建模长期依赖（long-rangedependency）方面表现出局限性。Transformers，设计用于序列到序列的预测，已经作为具有固有的全局自注意机制的替代架构出现，但由于低层次细节不足，可能导致有限的定位...
罗伯特·豪斯的路径——目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属清理实现目标途径中的障碍，使下属能顺利地实现目标。
豪斯多夫距离(HausdorffDistance)弗雷歇距离(Fréchet距离)评价曲线相似性-弗雷歇距离什么是弗雷歇距离?Fréchetdistance（弗雷歇距离）是法国数学家MauriceRenéFréchet在1906年提出的一种路径空间相似形描述定义。狗绳距离
图9：豪斯多夫距离示意图，每个红点都有一个最近的黑点，豪斯多夫距离就是其中的最大值弗雷歇距离（FréchetDistance）直观的理解，弗雷歇距离[6]就是狗绳距离，即主人走路径A，狗走路径B，各自走完两条路径过程中所需要的最短狗绳长度。
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