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路径目标理论的提出者罗伯特·豪斯在20世纪70年代对领导行为模式进行四种分类后，于20世纪90年代后期提出了“工作团体的路径目标理论”。在这个视野下，他将领导的激励模式又增加了几种：“分享型”“基于价值型”“促进互动型”等[11]。
豪斯认为，领导活动正好就是要影响部下的这两个方面。.作为领导者，无非就是做两件事，一是要让部下清楚，他的努力能够得到相应的报偿；二是要帮助部下，将期望转变为动力，并使部下找到实现这种期望的路径。.“目标－途径理论”同以前的各种领导...
2013-01-24简述罗伯特.豪斯的路径—目标理论内容？62008-11-13路径-目标理论的核心内容102013-11-22高人总结一下路径-目标理论的主要观点12016-03-23路径目标理论的主要观点是什么？对管理者有何启示？192017-12-16简述路径——目标理论的主要
2.豪斯的路径—目标领导理论主要观点：领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。•豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素：下属的特征和环境的因素。
4）路径—目标理论（罗伯特豪斯）.①该理论认为：领导的任务是帮助下属完成目标，且提供支持指导确保下属自己的目标与群体组织的目标相互配合。.如果想要员工认可你这个领导，那就必须给员工提供满足感。.②领导类型：指导式（明确期望...
路径目标理论的提出者罗伯特·豪斯在20世纪70年代对领导行为模式进行四种分类后，于20世纪90年代后期提出了“工作团体的路径目标理论”。在这个视野下，他将领导的激励模式又增加了几种：“分享型”“基于价值型”“促进互动型”等[11]。
豪斯认为，领导活动正好就是要影响部下的这两个方面。.作为领导者，无非就是做两件事，一是要让部下清楚，他的努力能够得到相应的报偿；二是要帮助部下，将期望转变为动力，并使部下找到实现这种期望的路径。.“目标－途径理论”同以前的各种领导...
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2.豪斯的路径—目标领导理论主要观点：领导者的工作是提供必要的帮助与指导，激励下属达到他们的目标。•豪斯认为领导者可以根据情境的不同改变自己的领导风格，领导者在选择领导行为时主要考虑两类情境因素：下属的特征和环境的因素。
4）路径—目标理论（罗伯特豪斯）.①该理论认为：领导的任务是帮助下属完成目标，且提供支持指导确保下属自己的目标与群体组织的目标相互配合。.如果想要员工认可你这个领导，那就必须给员工提供满足感。.②领导类型：指导式（明确期望...
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