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海尔的案例告诉人们，海尔通过以市场链为核心的业务流程再造，提升了其运作系统的能力，从而使它能在激烈的市场竞争中胜出。海尔的运作系统包括技术创新、供应链管理、质量管理、研发管理、企业信息化等方2、提升了海尔技术创新的能力技术创新是企业面对产品生命周期缩短必然采取的...
海尔的管理机制&绩效考核&流程再造&ERP之路.海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的...
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内、外部资源的基础上创造新的资源。
海尔集团中央空调营销组织流程再造3、公司再造前的背景和现状3.1海尔中央空调企业介绍3.1.1海尔中央空调企业简介作为海尔集团的支柱企业之一，海尔中央空调是目前国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。
海尔及其供应链管理分析报告.ppt,海尔及其供应链管理Contents海尔的简介海尔集团创立于1984年，28年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内...
20世纪末以来，海尔通过业务流程再造(1998年海尔集团公司进行的“市场链”流程再造和2O07年开始的“信息化”流程再造)、分销渠道整合、优化供应链等举措，真正实现了财务业务的一体化。特别是迈向全球化品牌战略新阶段之后，以定单...
业务流程再造的失败与成功案例分析.ppt,案例：柯达（电子）重组流程案例：柯达（电子）重组流程案例：柯达（电子）重组流程案例：柯达（电子）重组流程案例：柯达（电子）重组流程案例研究二：净水配送公司业务流程重组案例研究二：净水配送公司业务流程重组案例研究二：净水配送...
海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究作者：姜忠辉，袁洁秋作者单位：姜忠辉(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710071)，袁洁秋(青岛海洋大学,山东,青岛,266071)刊名：软科学英文刊名：SOFTSCIENCE年，卷(期)：2002，16(2...
海尔的案例告诉人们，海尔通过以市场链为核心的业务流程再造，提升了其运作系统的能力，从而使它能在激烈的市场竞争中胜出。海尔的运作系统包括技术创新、供应链管理、质量管理、研发管理、企业信息化等方2、提升了海尔技术创新的能力技术创新是企业面对产品生命周期缩短必然采取的...
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海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内、外部资源的基础上创造新的资源。
海尔集团中央空调营销组织流程再造3、公司再造前的背景和现状3.1海尔中央空调企业介绍3.1.1海尔中央空调企业简介作为海尔集团的支柱企业之一，海尔中央空调是目前国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。
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20世纪末以来，海尔通过业务流程再造(1998年海尔集团公司进行的“市场链”流程再造和2O07年开始的“信息化”流程再造)、分销渠道整合、优化供应链等举措，真正实现了财务业务的一体化。特别是迈向全球化品牌战略新阶段之后，以定单...
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海尔:中国物流觉醒第一人——海尔集团物流管理案例研究作者：姜忠辉，袁洁秋作者单位：姜忠辉(西安交通大学管理学院,陕西,西安,710071)，袁洁秋(青岛海洋大学,山东,青岛,266071)刊名：软科学英文刊名：SOFTSCIENCE年，卷(期)：2002，16(2...
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