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（工商管理专业论文）基于供应链的公司流程再造——海尔市场链业务流程再造研究专业,论文,海尔,工商管理,市场链,海尔管理,流程再造,供应链管理,海尔公司,海尔市场链
本论文以海尔公司的企业过程再造为例，详细的介绍海尔公司的再造背景和现状，提出再造方案并指出具体做法。本文的主要内容分为四大部分：第一部分为：绪论；第二部分为：海尔公司的过程再造现状以及现状分析；第三部分为：针对海尔公司过程再造问题的建议与对策；第四部分为：结论与...
海尔集团中央空调营销组织流程再造3、公司再造前的背景和现状3.1海尔中央空调企业介绍3.1.1海尔中央空调企业简介作为海尔集团的支柱企业之一，海尔中央空调是目前国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔集团业务流程再造的效果如下表所示。从图表中可以看到，经过流程再造，海尔集团在物流、商流、资金流方面都取得了巨大进展，在研发、海外推广、订单推广方面也取得了不菲的成绩。表1：海尔业务流程再造的效果
PAGE16物流管理专业毕业论文题名：浅析海尔公司的企业物流学生姓名：学号指导教师：专业：物流管理年级：一班/三年级浅析海尔公司的企业物流海尔公司及其物流配送现状海尔企业的物流配送及要素配送在物流中的作用海尔的“一流三网”海尔要进行物流流程再造的原因海尔物流...
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
再造带来的改变不得不说，再造带来的效果是非常令人震惊的。究其缘由，是因为“再造”本身就不是小打小闹的调整和修改，而是对原有结构和流程的彻底推翻和重新设计搭建，使其变得更加符合客户需要、更具市场竞争力以及更加灵活机动。让我们来看看这些经过“再造”之后的企业惊人的...
组织再造：避开技术，“智能组织”重塑转型土壤美国Couchbase公司于2017年7月开展的一项调查显示，超过一半的公司表示，如果四年之内公司的数字化转型不成功，那么公司预计将或被竞争对手并购。调查对象覆盖美国、英国、法国、德国共450家企业。
海尔“1000天流程再造”，转眼已经两年。两年来，我们最大的收获是观念的转变：从产品导向转变为客户价值导向。这一转变，是质变！创业25年来，我们曾经从名牌战略阶段干一种产品，转变为多元化战略阶段的十几种产品；从之前只在中国市场销售产品，转变为在全球市场销售产品。
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本论文以海尔公司的企业过程再造为例，详细的介绍海尔公司的再造背景和现状，提出再造方案并指出具体做法。本文的主要内容分为四大部分：第一部分为：绪论；第二部分为：海尔公司的过程再造现状以及现状分析；第三部分为：针对海尔公司过程再造问题的建议与对策；第四部分为：结论与...
海尔集团中央空调营销组织流程再造3、公司再造前的背景和现状3.1海尔中央空调企业介绍3.1.1海尔中央空调企业简介作为海尔集团的支柱企业之一，海尔中央空调是目前国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔集团业务流程再造的效果如下表所示。从图表中可以看到，经过流程再造，海尔集团在物流、商流、资金流方面都取得了巨大进展，在研发、海外推广、订单推广方面也取得了不菲的成绩。表1：海尔业务流程再造的效果
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组织再造：避开技术，“智能组织”重塑转型土壤美国Couchbase公司于2017年7月开展的一项调查显示，超过一半的公司表示，如果四年之内公司的数字化转型不成功，那么公司预计将或被竞争对手并购。调查对象覆盖美国、英国、法国、德国共450家企业。
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