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海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔集团通过实时的财务集中管理、实施业务流程再造，使企业集团的经济业务更加集中，资金的周转速度加快，这就是资金时间价值理念的体现。（二）服务闸门理念海尔集团资金流推进将财务管理工作的重点归纳为：“一是服务，二是闸口”。
海尔的组织形态与组织管理技术正在适应、引导并优化着生产设施与流通系统，以紧密的三重奏的方式向前推进。海尔的流程再造具有世界性的意义。业界最为普遍的流程再造是公司不同业务单元之间重叠运营功能的合并。
海尔集团创新制度的实践及启示.doc,本科生毕业论文（设计）题目:海尔集团创新制度的实践及启示姓名:余昌瑜学院:经济管理学院专业:市场营销班级:061学号:2006434134指导教师:鲍步云职称:副教授2010年6月6日安徽科技学院教务处...
论海尔的管理信息系统.doc,摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]企业流程管理工作指的是企业为实现企业某阶段性任务，通过统筹规划对各部门、各生产环节进行的协调与管理。传统的流程管理的整体效益低下，管理策略相对落后，显然无法满足新时期企业流程管理的发展需求。
海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断
国际经济与贸易毕业论文范文1西安糖厂绩效管理存在的问题及对策内容摘要随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，我国企业面临的竞争越来越激烈，且在资金、技术、人才方面存在明显的不足，为了提升竞争…
海尔新的质量管理理念与实践海尔集团公司f摘要】任何一个熟悉海尔集团发展史的人都会记得这样一件事，在海尔冰箱创业之初，张瑞敏首席执行官亲自抡起铁锤，带领员工砸毁了76台冰箱，也砸醒了全体海尔人的质量意识．16年以采，海尔集团通过不断的创新，不断提出新的质量管理理念...
浅谈优化物资采购流程的管理思路浅谈优化物资采购流程的管理思路物资采购是一门科学,一个有组织.有规格的采购实体,尤其需要采购理论的支持,以便更好的运作.生产型企业在动作之初就必须意识到:作为整个物资管理的的重要一环,采购流程对于企业成本的控制相当重要.采购流程没有做好,意味着...
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海尔集团通过实时的财务集中管理、实施业务流程再造，使企业集团的经济业务更加集中，资金的周转速度加快，这就是资金时间价值理念的体现。（二）服务闸门理念海尔集团资金流推进将财务管理工作的重点归纳为：“一是服务，二是闸口”。
海尔的组织形态与组织管理技术正在适应、引导并优化着生产设施与流通系统，以紧密的三重奏的方式向前推进。海尔的流程再造具有世界性的意义。业界最为普遍的流程再造是公司不同业务单元之间重叠运营功能的合并。
海尔集团创新制度的实践及启示.doc,本科生毕业论文（设计）题目:海尔集团创新制度的实践及启示姓名:余昌瑜学院:经济管理学院专业:市场营销班级:061学号:2006434134指导教师:鲍步云职称:副教授2010年6月6日安徽科技学院教务处...
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