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（工商管理专业论文）基于供应链的公司流程再造——海尔市场链业务流程再造研究专业,论文,海尔,工商管理,市场链,海尔管理,流程再造,供应链管理,海尔公司,海尔市场链
海尔集团首席执行宫张瑞敏曾总结说：“近几年来，海尔主要做了—件事：流程再造。归结起来就是两个转型：一是商业模式的转型，就是从原来传统商业模式转型到人单合一双赢模式；二是企业的转型，就是从单纯的制造业向月服务业转型，从卖产品向卖服务转型。
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔的管理机制&绩效考核&流程再造&ERP之路.海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的...
四、海尔集团变革后的组织结构（一）海尔集团基于业务流程再造的组织结构海尔集团流程型组织结构的建立1999年，海尔集团根据国际化发展思路对机构进xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文…
海尔集团中央空调营销组织流程再造3、公司再造前的背景和现状3.1海尔中央空调企业介绍3.1.1海尔中央空调企业简介作为海尔集团的支柱企业之一，海尔中央空调是目前国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。
Jonathan.组织再造发挥效益[J].麦肯锡季刊.2003(2)：17-19北京化工大学毕业论文哈默认为，企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
市场的迅速扩大，海尔进行了管理再创新，实施了“市场链”流程再造。以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一…
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
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海尔集团首席执行宫张瑞敏曾总结说：“近几年来，海尔主要做了—件事：流程再造。归结起来就是两个转型：一是商业模式的转型，就是从原来传统商业模式转型到人单合一双赢模式；二是企业的转型，就是从单纯的制造业向月服务业转型，从卖产品向卖服务转型。
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔的管理机制&绩效考核&流程再造&ERP之路.海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的...
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海尔集团中央空调营销组织流程再造3、公司再造前的背景和现状3.1海尔中央空调企业介绍3.1.1海尔中央空调企业简介作为海尔集团的支柱企业之一，海尔中央空调是目前国内规格最全、品种最多、技术水平最高的商用及家庭中央空调生产基地。
Jonathan.组织再造发挥效益[J].麦肯锡季刊.2003(2)：17-19北京化工大学毕业论文哈默认为，企业再造就是从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的运作体系，提出以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础的组织形式。
海尔公司组织结构扁平化过程分析摘要：知识经济对企业组织结构提出了严峻的挑战。传统的组织结构已经不能适应当今时代，尤其是快速变化的商业环境。金字塔层次的组织模式被分散的组织所取代，企业的组织结构趋于扁平化。本文主要根据哈默和钱比的企业再造理论,新文库网
市场的迅速扩大，海尔进行了管理再创新，实施了“市场链”流程再造。以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一…
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
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