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（工商管理专业论文）基于供应链的公司流程再造——海尔市场链业务流程再..序言本论文拟在阐述基于供应链的公司流程再造理论与思路的同时，结合相关实例得出以下结论：为了适应客户经济发展需要，必须实施以流程为中心的再造。
二、“海尔”的业务流程再造.1997年5月我国正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强进军。.海尔为适应进军五百强的战略目标，在企业内部管理方面进行了一系列变革与创新。.1999年3月，海尔提出了促进企业进一步发展的三种转变的发展战略，即从...
浅析海尔客户关系管理.pdf,浅谈海尔客户关系管理学院：专业：市场营销学号：学生姓名：指导教师：2013年9月沈阳工业大学本科生毕业设计（论文）摘要本设计通过对海尔公司的客户关系管理系统进行研究，主要分析了企业客户关系管理中涉及到的客户开发、客户满意度、客户保持...
论海尔的管理信息系统.doc,摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
海尔的组织结构变革探究摘要科斯认为1937，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整易频率资产专用性的存在，使得企业从外部购买投入要素时，存在机会主义行为契约的每一方都有积极性通过隐藏信息,文客
海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志，以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，通过持续地建设和优化，提升财务管理
市场的迅速扩大，海尔进行了管理再创新，实施了“市场链”流程再造。以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一…
管益忻;探索海尔市场链、业务流程再造机理的一篇力作[J];南开管理评论;2001年01期7郭葆春,王建;供应链再造的动因分析[J];市场与电脑;2003年01期8苏慧文;海尔管理变革:市场链与业务流程再造[J];南开管理评…
11IBM人力资本管理咨询2007-11海尔集团人力资源管理转型PhaseII—绩效管理体系设计方案...）权重（参考）评价内容评价内容编号编号102.13102.1374.74.3838770％0％10106.26.255业务目标业务目标11管理流程组织保障内容体系管理现状...
（工商管理专业论文）基于供应链的公司流程再造——海尔市场链业务流程再..序言本论文拟在阐述基于供应链的公司流程再造理论与思路的同时，结合相关实例得出以下结论：为了适应客户经济发展需要，必须实施以流程为中心的再造。
二、“海尔”的业务流程再造.1997年5月我国正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强进军。.海尔为适应进军五百强的战略目标，在企业内部管理方面进行了一系列变革与创新。.1999年3月，海尔提出了促进企业进一步发展的三种转变的发展战略，即从...
浅析海尔客户关系管理.pdf,浅谈海尔客户关系管理学院：专业：市场营销学号：学生姓名：指导教师：2013年9月沈阳工业大学本科生毕业设计（论文）摘要本设计通过对海尔公司的客户关系管理系统进行研究，主要分析了企业客户关系管理中涉及到的客户开发、客户满意度、客户保持...
论海尔的管理信息系统.doc,摘要作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿，而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
海尔的组织结构变革探究摘要科斯认为1937，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整易频率资产专用性的存在，使得企业从外部购买投入要素时，存在机会主义行为契约的每一方都有积极性通过隐藏信息,文客
海尔集团财务共享服务中心（SSC）依托信息系统平台，以财务业务标准处理流程为基础，以优化组织结构、规范业务流程为实施手段，以建设统一的核算管理平台为标志，以价值创造能力和核心竞争力提升为主要关注方向，通过持续地建设和优化，提升财务管理
市场的迅速扩大，海尔进行了管理再创新，实施了“市场链”流程再造。以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一…
管益忻;探索海尔市场链、业务流程再造机理的一篇力作[J];南开管理评论;2001年01期7郭葆春,王建;供应链再造的动因分析[J];市场与电脑;2003年01期8苏慧文;海尔管理变革:市场链与业务流程再造[J];南开管理评…
11IBM人力资本管理咨询2007-11海尔集团人力资源管理转型PhaseII—绩效管理体系设计方案...）权重（参考）评价内容评价内容编号编号102.13102.1374.74.3838770％0％10106.26.255业务目标业务目标11管理流程组织保障内容体系管理现状...
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