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研究内容主要包含以下三个方面：第一章，叙述了选题的背景和意义，分析了国内外企业流程管理的研究现状，明确了论文的主要研究内容。.第二章，简单阐述系统开发中应用的关键技术，包括建设公司企业门户的SharePoint，用于搭建公司的业务流程管理系统...
业务流程与优化毕业论文.doc,编号:200801903038毕业论文题目泰克辛传媒业务流程研究与优化指导教师王彬学生姓名杜杨学号200801903038专业工商管理教学单位德州学院经济管理系德州学院毕业论文开题报告书2012年03月15日院...
毕业设计(论文)开题报告学生姓名：22030902**所在学院：经济与管理学院工业工程设计(论文)题目：苏州**公司业务流程分析与优化设计指导教师：一、论文研究背景与意义经济全球化的今天，制造企业在获得更广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、市场需求个性化和多样化等诸多挑战。
基于业务流程生命周期的流程知识分类及管理,业务流程,流程知识,知识分类,知识管理策略。从知识管理的角度分析了流程知识的特征,基于业务流程生命周期对流程知识进行了分类,并针对不同流程知识提出了相应的知识管理…
3业务流程管理概述企业规范化管理根据本公司的章程和业务发展需要，合理地制定公司的组织规程、基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
企业业务流程分析及其再造的评价方法研究,企业业务流程,企业业务流程再造,评价指标体系,业务流程成本,业务流程效率。企业业务流程再造是现代企业生产经营中的重要课题。全球经济一体化、顾客需求的多样化、科技进步使企业的经营环境和管理环境发生...
在乞力马扎罗：亲身经历谈流程管理（共8篇）——第一篇，什么是流程？一文中，我们讨论到流程的本质是企业优秀作业实践的总结，对企业的发展至关重要，那么如何建立好的流程呢？在讨论如何建立好流程之前，我们…
1.0目的为规范公司流程管理，保证公司流程（程序）的顺畅运行和不断优化，确保公司管理体系的有效运转，特制定本办法。2.0范围本程序适用于公司总部各部门及分公司所有流程的建立、发布、维护、变更…
在流程管理领域，没有绝对的合理与否，还是要根据企业实际情况再做定夺。当然，这种划分方式有一定的合理性，但是一家企业在进行流程管理的时候，轻流建议不要局限于流程管理的方，而是实践出真知，没有一家完全相同的企业，所以也同样没有任何一家企业有相同的业务流程。
梅绍祖等则把流程管理定义为“以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心、以持续地提高组织绩效为目的的系统化管理方法”[15]。和业务流程再造比起来，业务流程管理理论和方法能够使得企业根据自己的特点以较小的风险、渐进地、动态地和稳定地改进和
研究内容主要包含以下三个方面：第一章，叙述了选题的背景和意义，分析了国内外企业流程管理的研究现状，明确了论文的主要研究内容。.第二章，简单阐述系统开发中应用的关键技术，包括建设公司企业门户的SharePoint，用于搭建公司的业务流程管理系统...
业务流程与优化毕业论文.doc,编号:200801903038毕业论文题目泰克辛传媒业务流程研究与优化指导教师王彬学生姓名杜杨学号200801903038专业工商管理教学单位德州学院经济管理系德州学院毕业论文开题报告书2012年03月15日院...
毕业设计(论文)开题报告学生姓名：22030902**所在学院：经济与管理学院工业工程设计(论文)题目：苏州**公司业务流程分析与优化设计指导教师：一、论文研究背景与意义经济全球化的今天，制造企业在获得更广阔市场的同时，也面临竞争加剧、成本增加、市场需求个性化和多样化等诸多挑战。
基于业务流程生命周期的流程知识分类及管理,业务流程,流程知识,知识分类,知识管理策略。从知识管理的角度分析了流程知识的特征,基于业务流程生命周期对流程知识进行了分类,并针对不同流程知识提出了相应的知识管理…
3业务流程管理概述企业规范化管理根据本公司的章程和业务发展需要，合理地制定公司的组织规程、基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
企业业务流程分析及其再造的评价方法研究,企业业务流程,企业业务流程再造,评价指标体系,业务流程成本,业务流程效率。企业业务流程再造是现代企业生产经营中的重要课题。全球经济一体化、顾客需求的多样化、科技进步使企业的经营环境和管理环境发生...
在乞力马扎罗：亲身经历谈流程管理（共8篇）——第一篇，什么是流程？一文中，我们讨论到流程的本质是企业优秀作业实践的总结，对企业的发展至关重要，那么如何建立好的流程呢？在讨论如何建立好流程之前，我们…
1.0目的为规范公司流程管理，保证公司流程（程序）的顺畅运行和不断优化，确保公司管理体系的有效运转，特制定本办法。2.0范围本程序适用于公司总部各部门及分公司所有流程的建立、发布、维护、变更…
在流程管理领域，没有绝对的合理与否，还是要根据企业实际情况再做定夺。当然，这种划分方式有一定的合理性，但是一家企业在进行流程管理的时候，轻流建议不要局限于流程管理的方，而是实践出真知，没有一家完全相同的企业，所以也同样没有任何一家企业有相同的业务流程。
梅绍祖等则把流程管理定义为“以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心、以持续地提高组织绩效为目的的系统化管理方法”[15]。和业务流程再造比起来，业务流程管理理论和方法能够使得企业根据自己的特点以较小的风险、渐进地、动态地和稳定地改进和
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