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产业与物流浅析海尔仓储管理模式.doc,引言：1仓储管理1．1加强仓储管理的重要性“仓”即仓库,为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称,可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备,表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用...
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美的与海尔仓储与库管理对比.docx,仓库的作业管理流程与组织管理方案对比理论支持：仓储管理作业是指以保管、保养活动为核心，从仓库接收物品入库开始，到客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程。仓储管理作业主要有入库管理、在库保管管理、出库管理三个阶段。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。
二、海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
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仓储管理中的存在问题及对策——以无锡嘉里大通物流公司为例.摘要：物流业被称为第三利润源，在经济全球化大力发展的国际大环境下，国际巨头企业企业选择将物流外包给专业的物流公司，这样做他们就可以把自己重点关注点放在核心业务上上，其他企业...
海尔的组织结构变革探究摘要科斯认为1937，企业的存在是为了节约使用市场机制所花费的交易成本。威廉姆森进一步认为，由于契约的不完整易频率资产专用性的存在，使得企业从外部购买投入要素时，存在机会主义行为契约的每一方都有积极性通过隐藏信息,文客
随着经济全球化的趋势，供应链管理在提升企业绩效的同时，也提高了营运资金管理绩效，这就为推动传统要素型营运资金管理转为集约型管理提供了新的思路，从要素的分析管理转移到供应链的设计、整合、优化上，放在整个供应链和全流程的视角寻找解决方案。
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