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（工商管理专业论文）基于供应链的公司流程再造——海尔市场链业务流程再..序言本论文拟在阐述基于供应链的公司流程再造理论与思路的同时，结合相关实例得出以下结论：为了适应客户经济发展需要，必须实施以流程为中心的再造。
海尔的管理机制&绩效考核&流程再造&ERP之路.海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的...
四、海尔集团变革后的组织结构（一）海尔集团基于业务流程再造的组织结构海尔集团流程型组织结构的建立1999年，海尔集团根据国际化发展思路对机构进xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文…
浅析海尔客户关系管理.pdf,浅谈海尔客户关系管理学院：专业：市场营销学号：学生姓名：指导教师：2013年9月沈阳工业大学本科生毕业设计（论文）摘要本设计通过对海尔公司的客户关系管理系统进行研究，主要分析了企业客户关系管理中涉及到的客户开发、客户满意度、客户保持...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
质量管理——以海尔企业为例.doc,第PAGE2页共NUMPAGES7页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc358560686"1.质量管理的起源和发展PAGEREF_Toc358560686\h3HYPERLINK\l"_Toc358560687"1.1质量管理的定义...
4海尔创新平台知识管理模式的主要特点从纵向上看,海尔的创新知识管理模式具有全周期、多平台、轻资产和直面用户等特点。从横向上看,笔者认为,海尔的知识管理模式之所以可以推动海尔成功实现转型,主要原因在于具有简化知识管理流程、改革创意激励机制
二、“海尔”的业务流程再造.1997年5月我国正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强进军。.海尔为适应进军五百强的战略目标，在企业内部管理方面进行了一系列变革与创新。.1999年3月，海尔提出了促进企业进一步发展的三种转变的发展战略，即从...
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。.（4）企业文化优势：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
（工商管理专业论文）基于供应链的公司流程再造——海尔市场链业务流程再..序言本论文拟在阐述基于供应链的公司流程再造理论与思路的同时，结合相关实例得出以下结论：为了适应客户经济发展需要，必须实施以流程为中心的再造。
海尔的管理机制&绩效考核&流程再造&ERP之路.海尔的ERP之路海尔的ERP之路目录1.海尔集团管理机制1.1战略业务单元（StrategicBusinessUnit，SBU）1.1.1战略业务单元的涵义1.1.2SBU经营机制的形成与实施1.1.3SBU经营机制的成效分析1.1.4从路径依赖性的角度对海尔的...
四、海尔集团变革后的组织结构（一）海尔集团基于业务流程再造的组织结构海尔集团流程型组织结构的建立1999年，海尔集团根据国际化发展思路对机构进xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文…
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质量管理——以海尔企业为例.doc,第PAGE2页共NUMPAGES7页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc358560686"1.质量管理的起源和发展PAGEREF_Toc358560686\h3HYPERLINK\l"_Toc358560687"1.1质量管理的定义...
4海尔创新平台知识管理模式的主要特点从纵向上看,海尔的创新知识管理模式具有全周期、多平台、轻资产和直面用户等特点。从横向上看,笔者认为,海尔的知识管理模式之所以可以推动海尔成功实现转型,主要原因在于具有简化知识管理流程、改革创意激励机制
二、“海尔”的业务流程再造.1997年5月我国正式宣布重点培植海尔等六家公司向世界500强进军。.海尔为适应进军五百强的战略目标，在企业内部管理方面进行了一系列变革与创新。.1999年3月，海尔提出了促进企业进一步发展的三种转变的发展战略，即从...
海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。.（4）企业文化优势：企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得...
1海尔集团发展历程对于海尔集团我们并不陌生,它的赫赫声名早已深深地印在中国每一个企业管理者的思想和头脑中。1984年,张瑞敏接手海尔时,它已经濒于,总资仅有300万元,亏损147万元,在他的带领下,经过三万多名海…
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