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海尔新的质量管理理念与实践海尔集团公司f摘要】任何一个熟悉海尔集团发展史的人都会记得这样一件事，在海尔冰箱创业之初，张瑞敏首席执行官亲自抡起铁锤，带领员工砸毁了76台冰箱，也砸醒了全体海尔人的质量意识．16年以采，海尔集团通过不断的创新，不断提出新的质量管理理念...
海尔全面质量管理的精髓是：改变质量的价值观。海尔在推广全面质量管理，推广的不是数理统计办法，而是如何转变职工的质量观念。海尔发展之初是在计划经济下，短缺经济，物资短缺，使人们对质量的认识就是只要产品能出厂，可以用，就是合格品。
海尔从德国利勃海尔引进先进生产设备，所有的人都认为只要设备来了，生产肯定会很好，产品也会很好，1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。
海尔质量文化的营造分五个步骤：.1、树立质量理念，制定严格的质量管理规范.海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动...
35年前，海尔集团董事局主席张瑞敏砸不合格冰箱事件，成为了中国产品质量的里程碑。1月15日，张瑞敏接受了深圳卫视的专访，时隔35年再谈“砸冰箱”。张瑞敏表示，当时中国企业面对最大的问题是质量上不去，冰箱紧缺的时候，纸糊一个冰箱也可以卖出去。
毕业论文海尔品牌战略分析.doc,毕业论文题目:海尔品牌战略分析品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略品牌战略是市场经济中竞争的产物。高层次的竞争往往决定了低层次竞争游戏的规则，进而决定了游戏中不同玩家的命运。
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质量观念、市场观念的创新追求，直接催生了“名牌战略”的实施海尔的崛起堪称一个“神话”。从1984年底到2000年，海尔创下了营业额年均增长80%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿元，企业品牌价值达到330亿元，在2000年又创下了全球营业额406亿元、出口创汇2.8亿美元、利税30亿元这一…
“质量高于利润”成了海尔为贯彻名牌战略。而采取的经营理念。正是在这种思路的指引下．海尔以高质量确立了中国家电第一品牌的地位．2000年海尔品牌价值评估达330亿元。2多元化战略。从1992年到1998年．中国家电市场逐步迈入买方...
海尔新的质量管理理念与实践海尔集团公司f摘要】任何一个熟悉海尔集团发展史的人都会记得这样一件事，在海尔冰箱创业之初，张瑞敏首席执行官亲自抡起铁锤，带领员工砸毁了76台冰箱，也砸醒了全体海尔人的质量意识．16年以采，海尔集团通过不断的创新，不断提出新的质量管理理念...
海尔全面质量管理的精髓是：改变质量的价值观。海尔在推广全面质量管理，推广的不是数理统计办法，而是如何转变职工的质量观念。海尔发展之初是在计划经济下，短缺经济，物资短缺，使人们对质量的认识就是只要产品能出厂，可以用，就是合格品。
海尔从德国利勃海尔引进先进生产设备，所有的人都认为只要设备来了，生产肯定会很好，产品也会很好，1985年，张瑞敏收到一封用户来信，信里说厂里电冰箱的质量有问题。张瑞敏立马带人检查了仓库，发现仓库里400多台冰箱竟然有76台不合格。
海尔质量文化的营造分五个步骤：.1、树立质量理念，制定严格的质量管理规范.海尔的第一个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”；第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”；第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动...
35年前，海尔集团董事局主席张瑞敏砸不合格冰箱事件，成为了中国产品质量的里程碑。1月15日，张瑞敏接受了深圳卫视的专访，时隔35年再谈“砸冰箱”。张瑞敏表示，当时中国企业面对最大的问题是质量上不去，冰箱紧缺的时候，纸糊一个冰箱也可以卖出去。
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“质量高于利润”成了海尔为贯彻名牌战略。而采取的经营理念。正是在这种思路的指引下．海尔以高质量确立了中国家电第一品牌的地位．2000年海尔品牌价值评估达330亿元。2多元化战略。从1992年到1998年．中国家电市场逐步迈入买方...
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