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质量管理——以海尔企业为例.doc,第PAGE2页共NUMPAGES7页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc358560686"1.质量管理的起源和发展PAGEREF_Toc358560686\h3HYPERLINK\l"_Toc358560687"1.1质量管理的定义...
海尔全面质量管理的精髓是：改变质量的价值观。海尔在推广全面质量管理，推广的不是数理统计办法，而是如何转变职工的质量观念。海尔发展之初是在计划经济下，短缺经济，物资短缺，使人们对质量的认识就是只要产品能出厂，可以用，就是合格品。
大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此，精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费，不合理、不增值的环节，生产高质量的产品。准时制生产指仅在需要的时间生产需要的适量的产品，在连续生产流中仅生产下道工序需要的产品...
说到海尔，就不得不提张瑞敏，就像董明珠之于格力。张瑞敏三个字对于海尔而言成为了其产品质量的代名词，几乎所有人都记住了当年砸冰箱的故事。但海尔的成功与格力、美的一样，都是渠道的成功，产品质量只是家电行业的竞争基础，并没有显著差异化。
海尔集团组织结构创新前的组织结构设计（传统的事业本部制）（三）海尔集团变革的背景及目标1.海尔集团变革的背景冷柜电热本部冰箱电工本部洗衣空调电子本部信息产品本部技术装备发展武汉海尔三菱重工海尔电热事销售公司财务海尔集团
海尔公司并没有将其所有种类和型号的产品推进国外市场，而是根据其在14市场响应速度、产品差异化、产品特色、质量和价值等因素，来仔细的挑选出那些最具有比较优势的产品。这样可以使海尔公司避免和国际品牌做直接竞争，从而使其能在市场上占有
海尔集团公司财务与会计案例分析班级：工商C121姓名：学号：一、公司概况海尔集团公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
海尔市场营销论文海尔出海之国际市场营销策略分析.docDitzianna|2012-12-0515:013页...海尔出口家电产品到海外，品牌价值早已超过了10亿美元，海外销一开始就不做OEM，坚持打自己的品量也能占到20％，但目前海尔的海外利牌。因为张...
海尔人痛定思痛，几经艰难的抉择，最终选择了搞战略扩张的路子,并把第一个战略定位为名牌战略,从1984年起,海尔集中精力,扑下身子抓质量，七年时间只做一个冰箱产品，最终树立了海尔冰箱良好的品牌形象.很快成为中国冰箱第一品牌;实现第一个战略后,海尔紧
质量管理——以海尔企业为例.doc,第PAGE2页共NUMPAGES7页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc358560686"1.质量管理的起源和发展PAGEREF_Toc358560686\h3HYPERLINK\l"_Toc358560687"1.1质量管理的定义...
海尔全面质量管理的精髓是：改变质量的价值观。海尔在推广全面质量管理，推广的不是数理统计办法，而是如何转变职工的质量观念。海尔发展之初是在计划经济下，短缺经济，物资短缺，使人们对质量的认识就是只要产品能出厂，可以用，就是合格品。
大约20年前，沃麦克系统阐述了精益生产这一概念。自此，精益生产管理方式为世人所知并被不断研究。精益生产意思是通过彻底有效地消除生产中的浪费，不合理、不增值的环节，生产高质量的产品。准时制生产指仅在需要的时间生产需要的适量的产品，在连续生产流中仅生产下道工序需要的产品...
说到海尔，就不得不提张瑞敏，就像董明珠之于格力。张瑞敏三个字对于海尔而言成为了其产品质量的代名词，几乎所有人都记住了当年砸冰箱的故事。但海尔的成功与格力、美的一样，都是渠道的成功，产品质量只是家电行业的竞争基础，并没有显著差异化。
海尔集团组织结构创新前的组织结构设计（传统的事业本部制）（三）海尔集团变革的背景及目标1.海尔集团变革的背景冷柜电热本部冰箱电工本部洗衣空调电子本部信息产品本部技术装备发展武汉海尔三菱重工海尔电热事销售公司财务海尔集团
海尔公司并没有将其所有种类和型号的产品推进国外市场，而是根据其在14市场响应速度、产品差异化、产品特色、质量和价值等因素，来仔细的挑选出那些最具有比较优势的产品。这样可以使海尔公司避免和国际品牌做直接竞争，从而使其能在市场上占有
海尔集团公司财务与会计案例分析班级：工商C121姓名：学号：一、公司概况海尔集团公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。
海尔市场营销论文海尔出海之国际市场营销策略分析.docDitzianna|2012-12-0515:013页...海尔出口家电产品到海外，品牌价值早已超过了10亿美元，海外销一开始就不做OEM，坚持打自己的品量也能占到20％，但目前海尔的海外利牌。因为张...
海尔人痛定思痛，几经艰难的抉择，最终选择了搞战略扩张的路子,并把第一个战略定位为名牌战略,从1984年起,海尔集中精力,扑下身子抓质量，七年时间只做一个冰箱产品，最终树立了海尔冰箱良好的品牌形象.很快成为中国冰箱第一品牌;实现第一个战略后,海尔紧
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