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基于平衡计分卡的企业并购绩效分析——以海尔集团并购通用电气为.摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。.近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的...
基于平衡计分卡的青岛海尔并购通用家电协同效应研究1.2研究目的和意义1.2.1研究目的近几年，我国已有不少的家电企业通过企业并购重组的途径来实现企业进一步发展，其中青岛海尔收购美国通用家电就是一个非常典型的案例。.协同效应问题是企业并购的...
平衡计分卡在家电行业的应用研究.doc,平衡计分卡在家电行业的应用研究---以美的、格力、海尔、TCL为例组员：韦芬芬101001404133周琳莹101001404126谷蓉蓉101001404141[摘要]企业经营绩效的评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业...
硕士论文[1]基于改进的平衡计分卡下对苏宁电器并购红孩子的绩效评价[D].曾玉琼.东华理工大学2018[2]医药制造行业上市公司并购绩效研究[D].梁丝秋.中国财政科学研究院2017[3]基于五维平衡计分卡视角的食品企业并购绩效研究[D].王佳媚.河南大学2017
海尔集团OFP项目战略地图及平衡计分卡软件绘制培训OFPOFP项目组项目组2002007月1212日文档编码：OFP-D2-Q2-20070129-战略地图及平衡计分卡软件绘制培训V0.1.ppt思考几个问题思考几个问题为什么要做战略地图?为什么需要平衡计分卡?
基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨来源：人大经济论坛论文库作者：李玲时间：2015-04-19基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨【摘要】现代绩效管理理念的兴起以及平衡计分卡的发明和推广运用使得企业经营管理进入到了以战略管理为核心的新阶段，本文着重介绍了平衡计分卡...
长青导言“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法，也是一种战略管理工具，企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同，设计不同的平衡计分卡。什么是平衡计分卡？“平衡计分卡”这一概念1992年在《哈…
最后，论文在平衡记分卡分析的基础上提出，联想的国际化之路首先必须立足于国内市场，然后调整国内外产品线...表3联想集团的平衡记分卡衡量层体计划衡量指标目标时间预期财务方面增加收入↑增加利润销售收入提高大中华区...
海尔的平衡计分卡分析08会计2班向日葵组海尔集团海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团...
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行...
基于平衡计分卡的企业并购绩效分析——以海尔集团并购通用电气为.摘要:在现代市场发展之中，并购逐步发展成为了企业扩大自身发展规模的重要方式之一，也是在市场发展当中所必要采取的措施之一。.近年来随着全球家电格局不断发生变化，越来越多的...
基于平衡计分卡的青岛海尔并购通用家电协同效应研究1.2研究目的和意义1.2.1研究目的近几年，我国已有不少的家电企业通过企业并购重组的途径来实现企业进一步发展，其中青岛海尔收购美国通用家电就是一个非常典型的案例。.协同效应问题是企业并购的...
平衡计分卡在家电行业的应用研究.doc,平衡计分卡在家电行业的应用研究---以美的、格力、海尔、TCL为例组员：韦芬芬101001404133周琳莹101001404126谷蓉蓉101001404141[摘要]企业经营绩效的评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业...
硕士论文[1]基于改进的平衡计分卡下对苏宁电器并购红孩子的绩效评价[D].曾玉琼.东华理工大学2018[2]医药制造行业上市公司并购绩效研究[D].梁丝秋.中国财政科学研究院2017[3]基于五维平衡计分卡视角的食品企业并购绩效研究[D].王佳媚.河南大学2017
海尔集团OFP项目战略地图及平衡计分卡软件绘制培训OFPOFP项目组项目组2002007月1212日文档编码：OFP-D2-Q2-20070129-战略地图及平衡计分卡软件绘制培训V0.1.ppt思考几个问题思考几个问题为什么要做战略地图?为什么需要平衡计分卡?
基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨来源：人大经济论坛论文库作者：李玲时间：2015-04-19基于平衡计分卡方法下企业绩效管理问题探讨【摘要】现代绩效管理理念的兴起以及平衡计分卡的发明和推广运用使得企业经营管理进入到了以战略管理为核心的新阶段，本文着重介绍了平衡计分卡...
长青导言“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法，也是一种战略管理工具，企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同，设计不同的平衡计分卡。什么是平衡计分卡？“平衡计分卡”这一概念1992年在《哈…
最后，论文在平衡记分卡分析的基础上提出，联想的国际化之路首先必须立足于国内市场，然后调整国内外产品线...表3联想集团的平衡记分卡衡量层体计划衡量指标目标时间预期财务方面增加收入↑增加利润销售收入提高大中华区...
海尔的平衡计分卡分析08会计2班向日葵组海尔集团海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团...
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行...
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