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X连锁超市平衡计分卡应用研究.刘爱萍.【摘要】：企业绩效考核是当今企业界的一个重大研究课题，现行国内连锁经营企业的绩效考核体系存在着很多缺陷。.在企业内部建立绩效考核体系的主要目的是为了提高企业的运作效率，使企业经营活动符合战略目标...
平衡计分卡在超市零售业中运用案例研究-当今中国处于转型阶段,随着近年互联网技术飞快发展。“新零售”、“互联网零售”等概念出现在人们眼前,传统商业零售业受到新概念的巨大冲击,不得不进行改革和转型。企业业绩评价时企业管理中重...
平衡计分卡论文中文摘要及目录.山东财经大学毕业论文平衡计分卡在我国应用中的问题及对策摘要上个世纪九十年代，经过长期演变，西方企业业绩评价系统发生了巨大的变化，通过企业业绩评价与公司战略理论结合，形成了一种新的业绩评价管理系统...
平衡计分卡在家电行业的应用研究.doc,平衡计分卡在家电行业的应用研究---以美的、格力、海尔、TCL为例组员：韦芬芬101001404133周琳莹101001404126谷蓉蓉101001404141[摘要]企业经营绩效的评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业...
1.绪论1.1研究背景及目的随着全球经济的发展，信息技术水平的不断改进，企业间竞争日趋激烈。上市公司已成为活跃于现代市场经济中的一份子，投资者将投资意向更多地投向了上市公司，上市公司业绩也…
去年毕业，论文题目就是平衡计分卡的绩效研究。单纯就平衡计分卡而言其实很简单就是四个方面：财务、客户、内部运营、学习与成长。而平衡计分卡作为分析绩效的一种绩效管理方法老来讲，我觉得应该找到实际案例反向带入。
大型超市商业部门经理绩效管理体系研究--以欧尚超市为例研究,为例,体系,绩效管理,部门绩效,欧尚超市中图分类号：UDC：学校代码：10055密级：公开专业硕士学位论文大型超市商业部门经理绩效管理体系研究performancemanagementsystemlargesupermarketcom．mercialsectionmanagerAuchaIlsupermarketexample指导教师...
长青导言“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法，也是一种战略管理工具，企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同，设计不同的平衡计分卡。什么是平衡计分卡？“平衡计分卡”这一概念1992年在《哈…
以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系，较传统的绩效评价体系而言，具有如下一些优势：.1.平衡计分卡引导绩效指标建立过程，实质就是公司战略的分解过程，将企业战略一层层分解开来，认真建立每个部门和岗位的目标，以完成每一层目标的方式来达到...
1996年他们在《哈佛商业评论》上发表了论文《把平衡计分卡作为战略管理体系的基石》使得平衡计分卡的理论框架更加完善。哈佛商学院的Argyris为这一观念作了简要说明：他认为卡普兰和诺顿提供了一种能够把增长战略转化为可操作程序的创新管理视角，它是全面的、可操作的管理理论的开端。
X连锁超市平衡计分卡应用研究.刘爱萍.【摘要】：企业绩效考核是当今企业界的一个重大研究课题，现行国内连锁经营企业的绩效考核体系存在着很多缺陷。.在企业内部建立绩效考核体系的主要目的是为了提高企业的运作效率，使企业经营活动符合战略目标...
平衡计分卡在超市零售业中运用案例研究-当今中国处于转型阶段,随着近年互联网技术飞快发展。“新零售”、“互联网零售”等概念出现在人们眼前,传统商业零售业受到新概念的巨大冲击,不得不进行改革和转型。企业业绩评价时企业管理中重...
平衡计分卡论文中文摘要及目录.山东财经大学毕业论文平衡计分卡在我国应用中的问题及对策摘要上个世纪九十年代，经过长期演变，西方企业业绩评价系统发生了巨大的变化，通过企业业绩评价与公司战略理论结合，形成了一种新的业绩评价管理系统...
平衡计分卡在家电行业的应用研究.doc,平衡计分卡在家电行业的应用研究---以美的、格力、海尔、TCL为例组员：韦芬芬101001404133周琳莹101001404126谷蓉蓉101001404141[摘要]企业经营绩效的评价一直是管理科学研究的热点问题，也是企业...
1.绪论1.1研究背景及目的随着全球经济的发展，信息技术水平的不断改进，企业间竞争日趋激烈。上市公司已成为活跃于现代市场经济中的一份子，投资者将投资意向更多地投向了上市公司，上市公司业绩也…
去年毕业，论文题目就是平衡计分卡的绩效研究。单纯就平衡计分卡而言其实很简单就是四个方面：财务、客户、内部运营、学习与成长。而平衡计分卡作为分析绩效的一种绩效管理方法老来讲，我觉得应该找到实际案例反向带入。
大型超市商业部门经理绩效管理体系研究--以欧尚超市为例研究,为例,体系,绩效管理,部门绩效,欧尚超市中图分类号：UDC：学校代码：10055密级：公开专业硕士学位论文大型超市商业部门经理绩效管理体系研究performancemanagementsystemlargesupermarketcom．mercialsectionmanagerAuchaIlsupermarketexample指导教师...
长青导言“平衡计分卡”是一种全新的绩效衡量方法，也是一种战略管理工具，企业需要根据市场情况、产品战略、竞争环境等的不同，设计不同的平衡计分卡。什么是平衡计分卡？“平衡计分卡”这一概念1992年在《哈…
以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系，较传统的绩效评价体系而言，具有如下一些优势：.1.平衡计分卡引导绩效指标建立过程，实质就是公司战略的分解过程，将企业战略一层层分解开来，认真建立每个部门和岗位的目标，以完成每一层目标的方式来达到...
1996年他们在《哈佛商业评论》上发表了论文《把平衡计分卡作为战略管理体系的基石》使得平衡计分卡的理论框架更加完善。哈佛商学院的Argyris为这一观念作了简要说明：他认为卡普兰和诺顿提供了一种能够把增长战略转化为可操作程序的创新管理视角，它是全面的、可操作的管理理论的开端。
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