发表服务
本文根据上述背景利用平衡计分卡这种战略管理工具对小米公司战略风险管理的问题进行研究。在理论部分，首先简要介绍诸如研究背景、国内外研究现状、论文的基本框架等内容，以其作为文章的起点，统领全文，然后借鉴了前人的研究内容...
以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系，较传统的绩效评价体系而言，具有如下一些优势：.1.平衡计分卡引导绩效指标建立过程，实质就是公司战略的分解过程，将企业战略一层层分解开来，认真建立每个部门和岗位的目标，以完成每一层目标的方式来达到...
4.3基于平衡计分卡业绩评价指标的设计思路4.4基于平衡计分卡业绩评价的具体指标体系4.5基于平衡计分卡业绩评价的数据处理5.基于平衡计分卡的R公司业绩评价测试分析5.1测试结果5.2测试对比分析6.基于平衡计分卡的业绩评价体系有效运行的保障措施
充分利用了基于平衡记分卡工具对海尔并购的案例进行了深层次的分析，主要从客户，内部运营等等多个因素来进行综合评估。根据分析结果，得出海尔实施并购活动后虽然个别指标较并购之前有所降低，但整体实现了协同效应，企业运营状况良好的结论。
所谓平衡计分卡是一种以信息为基础，系统考虑企业绩效驱动因素，多角度平衡评价的一种绩效考核系统。其核心思想就是通过财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现对绩效的考核与改进及…
平衡计分卡在企业绩效管理中的应用毕业论文.doc,中文摘要平衡计分卡自诞生以来在全世界引起了很大的震动，它从一个先进的管理工具逐步演变成一种科学的管理理念，并且经过了相当数量企业的实践应用慢慢渗透到员工的日常工作中，这对于企业更好地诠释战略、明确远景、全面管理、加强...
平衡计分卡在联想集团的运用——从绩效管理到战略管理.一、引言卡普兰和诺顿在1992年提出平衡计分卡后，平衡计分卡作为一种新型的管理工具在随后的二十多年得到了广泛传播和应用。.经过发展，平衡计分卡已不是早期简单的业绩评价工具，而是和战略...
平衡记分卡最早起源于美国,随着改革开放的需求,引进到我国,其作用得到明显体现,并且还得到了逐步完善。但是在我国还属于初级阶段,所以在应用中还存在一些不完善的地方,因此有必要在此对平衡记分卡加以简要分析。
本文是一篇酒店管理论文，文章借助绩效管理、平衡计分卡、案例分析法、层次分析法等理论和方法，较为系统地分析了上海锦江国际酒店绩效管理的现状及存在的问题，构建了基于BSC的上海锦江国际酒店绩效管理指标体系，并根据国际品牌酒店成功运用平衡计分卡的经验及上海锦江国际酒店现行...
本文根据上述背景利用平衡计分卡这种战略管理工具对小米公司战略风险管理的问题进行研究。在理论部分，首先简要介绍诸如研究背景、国内外研究现状、论文的基本框架等内容，以其作为文章的起点，统领全文，然后借鉴了前人的研究内容...
以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系，较传统的绩效评价体系而言，具有如下一些优势：.1.平衡计分卡引导绩效指标建立过程，实质就是公司战略的分解过程，将企业战略一层层分解开来，认真建立每个部门和岗位的目标，以完成每一层目标的方式来达到...
4.3基于平衡计分卡业绩评价指标的设计思路4.4基于平衡计分卡业绩评价的具体指标体系4.5基于平衡计分卡业绩评价的数据处理5.基于平衡计分卡的R公司业绩评价测试分析5.1测试结果5.2测试对比分析6.基于平衡计分卡的业绩评价体系有效运行的保障措施
充分利用了基于平衡记分卡工具对海尔并购的案例进行了深层次的分析，主要从客户，内部运营等等多个因素来进行综合评估。根据分析结果，得出海尔实施并购活动后虽然个别指标较并购之前有所降低，但整体实现了协同效应，企业运营状况良好的结论。
所谓平衡计分卡是一种以信息为基础，系统考虑企业绩效驱动因素，多角度平衡评价的一种绩效考核系统。其核心思想就是通过财务、客户、内部运营、学习与发展四个方面指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现对绩效的考核与改进及…
平衡计分卡在企业绩效管理中的应用毕业论文.doc,中文摘要平衡计分卡自诞生以来在全世界引起了很大的震动，它从一个先进的管理工具逐步演变成一种科学的管理理念，并且经过了相当数量企业的实践应用慢慢渗透到员工的日常工作中，这对于企业更好地诠释战略、明确远景、全面管理、加强...
平衡计分卡在联想集团的运用——从绩效管理到战略管理.一、引言卡普兰和诺顿在1992年提出平衡计分卡后，平衡计分卡作为一种新型的管理工具在随后的二十多年得到了广泛传播和应用。.经过发展，平衡计分卡已不是早期简单的业绩评价工具，而是和战略...
平衡记分卡最早起源于美国,随着改革开放的需求,引进到我国,其作用得到明显体现,并且还得到了逐步完善。但是在我国还属于初级阶段,所以在应用中还存在一些不完善的地方,因此有必要在此对平衡记分卡加以简要分析。
本文是一篇酒店管理论文，文章借助绩效管理、平衡计分卡、案例分析法、层次分析法等理论和方法，较为系统地分析了上海锦江国际酒店绩效管理的现状及存在的问题，构建了基于BSC的上海锦江国际酒店绩效管理指标体系，并根据国际品牌酒店成功运用平衡计分卡的经验及上海锦江国际酒店现行...
发表服务