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浅谈海尔集团的核心竞争力浅谈海尔集团的核心竞争力浅谈海尔集团的核心竞争力[论文关键词]海尔；核心能力；创新能力[论文摘要]在当今不断加速的竞争节奏中，企业要想获得可持续发展，必须具备一定的竞争优势，而获得竞争优势最根本的来源便是核心能力。
浅析海尔集团的市场营销创新策略【摘要】当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。
纵观整个海尔集团的创新管理，专家学者们一直认为其成功源于“全面”创新。在经过大量的查阅资料和走访相关专家学者后，笔者对其全面创新管理理念下的海尔集团的创新举措有以下几点认识。（一）源源不断的进行技术创新，持续升级创新规模和能力
通过关于海尔集团对技术创新理论的成功运用及技术创新管理的分析，可以总结出很多关于提升我国企业在技术创新方面的建议与方法。三、海尔集团成功经验的启示（一）、提高企业创新管理水平与能力，是企业技术创新成功的重要保障。
海尔集团营运能力分析.doc,海尔集团营运能力分析【摘要】每个指标要素的文本研究应侧重于公司的组织能力和管理能力，本篇文章结合比率分析方法、趋势分析方法和比较分析法这三种基准方法对海尔集团营运能力的相关因素开展了仔细的研究。
海尔如何成为企业“创新教科书”？.导语：本期《公司简史》专栏为大家介绍全球著名的家电跨国企业“海尔集团”(HaierGroup)。.在张瑞敏的领导下，海尔成为中国第一个国际性品牌、全球大型家电第一品牌、中国家电行业首个全球营业额突破2000亿元人民币...
海尔集团2009-2010年资本结构变动分析见表2-1：2-12009-2010年海尔集团资本结构变动表报告期2009-12-312010-12-31资产负债率72%15.08%股东权益比率93.28%84.92%由计算数据可知，2010年度的资产负债比率比2009年度高出8.36个百分点
海尔集团的扩张型财务战略的成功是建立在内部财务状况良好，公司资金充足，运营水平极高的基础上，结合较强的适应能力和市场竞争力，把握住社会以及政治经济各方面因素带来的机遇，迅速的的发展壮大。.在随着海尔多元化战略的成功，海尔集团开始...
海尔集团筹资方式分析论文.doc,海尔集团筹资方式分析1摘要企业在刚建立和规模扩大时，均需要资本的投入，由此产生筹资的需要。企业筹资活动是企业根据自身生产经营对资本的需求，通过各种筹资渠道，采用适当的筹资方式来取得所需资本的行为。
【文章摘要】海尔是十分坚定的国际化道路探索者。截止2008年，海尔集团已是世界第四大白色家电制造商。通过国内生产、国外销售，国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔，以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在...
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纵观整个海尔集团的创新管理，专家学者们一直认为其成功源于“全面”创新。在经过大量的查阅资料和走访相关专家学者后，笔者对其全面创新管理理念下的海尔集团的创新举措有以下几点认识。（一）源源不断的进行技术创新，持续升级创新规模和能力
通过关于海尔集团对技术创新理论的成功运用及技术创新管理的分析，可以总结出很多关于提升我国企业在技术创新方面的建议与方法。三、海尔集团成功经验的启示（一）、提高企业创新管理水平与能力，是企业技术创新成功的重要保障。
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海尔集团的扩张型财务战略的成功是建立在内部财务状况良好，公司资金充足，运营水平极高的基础上，结合较强的适应能力和市场竞争力，把握住社会以及政治经济各方面因素带来的机遇，迅速的的发展壮大。.在随着海尔多元化战略的成功，海尔集团开始...
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【文章摘要】海尔是十分坚定的国际化道路探索者。截止2008年，海尔集团已是世界第四大白色家电制造商。通过国内生产、国外销售，国外生产、国外销售两种方式积极开拓海外市场的海尔，以品牌营销、缝隙产品、渠道营销等策略在...
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