发表服务
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
二、全面创新理论下海尔集团创新举措的相关认识作为制造型企业海尔集团因全面创新理念的成功运用使其成功跻身于世界500强企业行列之中。其缔造的“海尔神话”一直是持续不退的热度话题关注…
摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
上述分析深刻体现了海尔集团对于技术创新四要素（创新者、机会、环境和资源）的重视程度。通过关于海尔集团对技术创新理论的成功运用及技术创新管理的分析，可以总结出很多关于提升我国企业在技术创新方面的建议与方法。
海尔集团的扩张型财务战略的成功是建立在内部财务状况良好，公司资金充足，运营水平极高的基础上，结合较强的适应能力和市场竞争力，把握住社会以及政治经济各方面因素带来的机遇，迅速的的发展壮大。.在随着海尔多元化战略的成功，海尔集团开始...
浅析海尔集团企业文化论文.doc,浅析海尔集团的企业文化摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔企业文化。
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。面对物联网时代的机遇和挑战，海尔集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器到网器再到平台化的转型，即从制造产品到孵化创客转变，通过人单合一模式持续驱动全球...
1.5创新点和难点1.5.1创新点1.5.2难点第二章跨国并购的相关概念与理论基础...海尔集团海外并购三洋电机的动因及绩效分析[D].余帆.江西财经大学2017[9]海尔集团日本市场营销策略分析[D].周晓萌.吉林大学2016[10]海尔集团拓展东南亚市场...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。徐剑企业创新管理系列文章海尔与创新——企业技术创新管理论文（2000/05/20）——职业培训讲师、咨询顾问徐剑讲师邮箱：docentxu@hotmail前言民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动…
二、全面创新理论下海尔集团创新举措的相关认识作为制造型企业海尔集团因全面创新理念的成功运用使其成功跻身于世界500强企业行列之中。其缔造的“海尔神话”一直是持续不退的热度话题关注…
摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
上述分析深刻体现了海尔集团对于技术创新四要素（创新者、机会、环境和资源）的重视程度。通过关于海尔集团对技术创新理论的成功运用及技术创新管理的分析，可以总结出很多关于提升我国企业在技术创新方面的建议与方法。
海尔集团的扩张型财务战略的成功是建立在内部财务状况良好，公司资金充足，运营水平极高的基础上，结合较强的适应能力和市场竞争力，把握住社会以及政治经济各方面因素带来的机遇，迅速的的发展壮大。.在随着海尔多元化战略的成功，海尔集团开始...
浅析海尔集团企业文化论文.doc,浅析海尔集团的企业文化摘要：在激烈的市场竞争中立足、壮大，成为竞争中的强者，对于一个企业来讲，制胜的法宝就是企业核心竞争力。海尔集团成功的秘诀，也正是海尔独特的核心竞争力——海尔企业文化。
海尔集团创立于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台。面对物联网时代的机遇和挑战，海尔集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器到网器再到平台化的转型，即从制造产品到孵化创客转变，通过人单合一模式持续驱动全球...
1.5创新点和难点1.5.1创新点1.5.2难点第二章跨国并购的相关概念与理论基础...海尔集团海外并购三洋电机的动因及绩效分析[D].余帆.江西财经大学2017[9]海尔集团日本市场营销策略分析[D].周晓萌.吉林大学2016[10]海尔集团拓展东南亚市场...
发表服务