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浅析海尔集团采购管理.doc,华东交通大学理工学院物流管理课程设计论文浅析海尔集团采购管理姓名院系机电分院专业物流管理年级2010级学号指导教师完成日期2012年6月8日浅析海尔集团的采购管理摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
海尔公司有效的成本管理与控制研究.第二章对海尔应用全面成本管理（TCM）的成功的分析第一节TcM中物流采购环节的分析在展开介绍海尔公司采购模式之前，我们先来熟悉这两个概念：为库存生产（MTS）和为订单生产（MTO）所谓为库存生产（M‘Fs）望文即可...
海尔公司“零存货”管理模式分析西安欧亚学院本科毕业论文(设计)海尔公司“零存货”管理模式分析学生姓名:指导老师:所在分院:会计学院零存货管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理计划和安排,使物料处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式,同时,存货作为企业生产...
四、海尔集团变革后的组织结构（一）海尔集团基于业务流程再造的组织结构海尔集团流程型组织结构的建立1999年，海尔集团根据国际化发展思路对机构进xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx毕业论文…
PAGE16物流管理专业毕业论文题名：浅析海尔公司的企业物流学生姓名：学号指导教师：专业：物流管理年级：一班/三年级浅析海尔公司的企业物流海尔公司及其物流配送现状海尔企业的物流配送及要素配送在物流中的作用海尔的“一流三网”海尔要进行物流流程再造的原因海尔物流...
四、海尔产业链供应模式随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从2001年开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，海尔打破了与分供方之间传统的关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链
《对海尔物流运营的分析与思考》-毕业论文（设计）.doc,浙江长征职业技术学院毕业论文PAGEPAGE3精品浙江长征职业技术学院毕业设计（论文）论文题目：对海尔物流运营的分析与思考系别：商务系专业班级：物流管理1班学生姓名：指导...
中国海尔和JIT应用.doc,中国海尔和JIT应用摘要：本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。
海尔集团还推出了在线专家智能采购服务，以丰富BtoC电子商务的内容。海尔集团在网上推出了13个门类和456种产品在网上直接销售。尽管浏览海尔BtoC电子商务同站的人数目前尚不多，但已有l／3O-l／20的上网者进行了同上采购，BtoC每天成…
3流程再造是实施电子商务的前提海尔已经实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送和服务网络，为电子商务奠定了坚实的基础；在管理转移方面，把传统的金字塔式的管理体制扳倒，建立了以市场为
浅析海尔集团采购管理.doc,华东交通大学理工学院物流管理课程设计论文浅析海尔集团采购管理姓名院系机电分院专业物流管理年级2010级学号指导教师完成日期2012年6月8日浅析海尔集团的采购管理摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
海尔公司有效的成本管理与控制研究.第二章对海尔应用全面成本管理（TCM）的成功的分析第一节TcM中物流采购环节的分析在展开介绍海尔公司采购模式之前，我们先来熟悉这两个概念：为库存生产（MTS）和为订单生产（MTO）所谓为库存生产（M‘Fs）望文即可...
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