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进行成本控制的策略就要从这些方面找着手点，在保证科研的同时，想法子节省成本。泰山学院本科毕业论文4.海尔集团成本控制对策4.1产品采购成本控制采购成本包括：买价，税款，运输费，损失。其中，购买价格是最重要的。
海尔公司有效的成本管理与控制研究.第二章对海尔应用全面成本管理（TCM）的成功的分析第一节TcM中物流采购环节的分析在展开介绍海尔公司采购模式之前，我们先来熟悉这两个概念：为库存生产（MTS）和为订单生产（MTO）所谓为库存生产（M‘Fs）望文即可...
海尔集团成立30多年来保持着较快的增长率，迅速成长为一个业务遍及全球的国际化企业大集团，海尔集团之所以能取得今天的显著业绩，很大部分原因是海尔集团实行了行之有效的成本控制。随着经济的复苏和快速发展，家..
海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。
海尔电子商务发展分析与研究.docx,584476383原创作品,原创力文档版权提供，违者必究，本科学生毕业论文（设计）题目海尔电子商务发展分析与研究学院中华职业学院专业电子商务班级网营14-3班学号201405006972姓名兰婷羽指导教师朱...
从海尔的采购模式中，我们可以发现集中采购对于降低采购成本确实很有帮助。集中采购有很多的优势：一、可以实现规模优势，以更低的原材料价格进行采购；二、易取得主动权、易保证进货质量；三、可以统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排；四、可以降低运输的费用；五...
海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见，不仅可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降了10亿元。
中国海尔和JIT应用.doc,中国海尔和JIT应用摘要：本文首先研究JIT的基本思想与核心，以此为基础，以海尔集团JIT实例来探讨实施JIT的适用条件，并结合海尔集团实施JIT的方法及效果，针对性地提出改进海尔集团实施JIT的建议，以使得企业能够实现更大的利润。
网络化采购海尔利用现代开放的互联网络，对供应商的这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。.4海尔集团电子商务发展的趋势进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手...
海尔公司“零存货”管理模式分析西安欧亚学院本科毕业论文(设计)海尔公司“零存货”管理模式分析学生姓名:指导老师:所在分院:会计学院零存货管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理计划和安排,使物料处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式,同时,存货作为企业生产...
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海尔物流采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。
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从海尔的采购模式中，我们可以发现集中采购对于降低采购成本确实很有帮助。集中采购有很多的优势：一、可以实现规模优势，以更低的原材料价格进行采购；二、易取得主动权、易保证进货质量；三、可以统筹安排各种物品的采购业务，有利于物品的配套安排；四、可以降低运输的费用；五...
海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见，不仅可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降了10亿元。
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网络化采购海尔利用现代开放的互联网络，对供应商的这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、采购人员和供应商数量得以减少、资金流转速度得以加快。.4海尔集团电子商务发展的趋势进入WTO之后，由于在中国市场上国际化竞争对手...
海尔公司“零存货”管理模式分析西安欧亚学院本科毕业论文(设计)海尔公司“零存货”管理模式分析学生姓名:指导老师:所在分院:会计学院零存货管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理计划和安排,使物料处于不断运动,不停周转的状态的一种新型管理模式,同时,存货作为企业生产...
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