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浅析海尔集团采购管理.docx,华东交通大学理工学院物流管理课程设计论文浅析海尔集团采购管理姓院专名系业机电分院物流管理年学级号2010级指导教师完成日期2012年6月8日浅析海尔集团的采购管理摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的...
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浅析海尔集团的采购管理摘要采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对海尔集团采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在...
海尔流程整合完成后，物流推进本部推进的第一项工作是统一采购，在此之前，海尔各产品线一直是分散采购，整个采购网络相对薄弱，供应商大部分是分散在青岛周边的一些小企业。实现统一采购后，海尔供应商网络不断优化，那些竞争力较弱...
海尔公司有效的成本管理与控制研究.第二章对海尔应用全面成本管理（TCM）的成功的分析第一节TcM中物流采购环节的分析在展开介绍海尔公司采购模式之前，我们先来熟悉这两个概念：为库存生产（MTS）和为订单生产（MTO）所谓为库存生产（M‘Fs）望文即可...
四、海尔产业链供应模式随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从2001年开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，海尔打破了与分供方之间传统的关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链
海尔集团行政部&间接采购流程园区修缮业务责任流程GOXZB-XS-B01生效期：201100609文档信息当前版本更改次数:最新更新日期:最新更新作者:作者&创建日期2011-06-09审核&审核日期:职能部门审核会签及日期：财务供应商寻源管理部郭联营...
3流程再造是实施电子商务的前提海尔已经实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送和服务网络，为电子商务奠定了坚实的基础；在管理转移方面，把传统的金字塔式的管理体制扳倒，建立了以市场为
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔在流程再造推动下，搭建信息化平台。2000年导入SAP对原有的ERP进行了改造升级，随后搭建了BBP采购平台，构筑了CRM系统、研发PLM系统、供应链管理SCM系统，并形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的信息系统集成。
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四、海尔产业链供应模式随着海尔经营规模的扩大和流程再造，海尔物流从2001年开始，除不断优化内部的供应链外，在产业链的上游，海尔打破了与分供方之间传统的关系，在青岛、合肥、大连、武汉、贵州等制造基地建设以海尔为中心的产业链
海尔集团行政部&间接采购流程园区修缮业务责任流程GOXZB-XS-B01生效期：201100609文档信息当前版本更改次数:最新更新日期:最新更新作者:作者&创建日期2011-06-09审核&审核日期:职能部门审核会签及日期：财务供应商寻源管理部郭联营...
3流程再造是实施电子商务的前提海尔已经实现了网络化管理、网络化营销、网络化服务和网络化采购，并依靠海尔品牌影响力和已有的市场配送和服务网络，为电子商务奠定了坚实的基础；在管理转移方面，把传统的金字塔式的管理体制扳倒，建立了以市场为
海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团，这其中业务流程再造的实践功不可没。本文就对“海尔”业务流程再造进行分析，从中给企业以启示。二、“海尔”的业务流程再造
海尔在流程再造推动下，搭建信息化平台。2000年导入SAP对原有的ERP进行了改造升级，随后搭建了BBP采购平台，构筑了CRM系统、研发PLM系统、供应链管理SCM系统，并形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的信息系统集成。
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