目:海底捞火锅企业文化建设的研究指导教师:学习中心:-可编辑修改-院系西南交通大学网络教育学院工商管理年级学习中心宝鸡学习中心指导教师题目海底捞火锅企业文化建设的研究指导教师是否同意答辩过程分(满分20)指导教师(签章)-可编辑修改-答辩委员会主任(签章)海底捞火锅企业...
餐饮企业文化,是一个企业所特有的文化气氛和情调,也是企业立身于社必需的精神支柱。它不仅能够解释企业内部的运作情况,把企业价值观念表现出来并感染员工,从而加强企业员工的价值观念,强化企业管理,更为重要的是它还能向企业的管理者指出企业中最重要的问题,从而帮助企业...
笔者结合我国上市公司2014-2017年的微观数据,分别从企业文化资本的四个要素进行实证分析,并结合海底捞集团的案例对通过企业文化资本改善内部控制的实践经验进行分析和整理,探讨海底捞企业利用文化资本建设内部控制体系的实际措施和运行机制
海底捞作为餐饮业服务营销成功实例之一,本文重点研究海底捞的“人本”企业文化精神,从多个角度揭示海底捞“以人为本,快乐经营”的成功秘诀。.一、人性化的店面服务.给顾客上帝的感觉。.凡到过海底捞的人,恐怕都很难不对细致入微的服务留下强烈...
经济与管理学院2014届本科毕业论文(设计)论文题目:海底捞火锅营销对策学生姓名:所在院系:经济与管理学院所学专业:完成时间:2014本课题的研究对象是家喻户晓的‚海底捞火锅‛,本文通过对国内市场环境分析、海底捞目标市场分析、海底捞服务分析和营销策略分析总结出海底捞的...
海底捞的服务策略之所以能够成为其独特的企业文化和品牌形象,很大程度上得益于它在差异化服务上的创新。海底捞不是简单地在“服务”二字上做文章,而是用具体行动将这种贴心服务落实到了消费者用餐的整个过程中,并针对每个环节设定了不同而极具人性化的服务。
开题说海底捞的核心是授权,这是其企业文化的一大核心。海底捞的授权到了什么程度?海底捞的服务员,有权给任何一桌客人免单。对了,是服务员不是经理,是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。
在海底捞,企业文化培训只有在新员工入职的时候才会进行。但更多的是关于如何做人:过马路要看红绿灯,别人跌倒了要去扶。海底捞盛行的企业文化,更多的时候是由上自下地“带”出来的。最高层的领导、高管,他们的言行举止都代表着...
海底捞的企业文化与制度变迁—《海底捞店长日记》读书笔记·第16期来源:燕首席海底捞的企业文化与制度变迁—《海底捞店长日记》读书笔记燕...
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餐饮企业文化,是一个企业所特有的文化气氛和情调,也是企业立身于社必需的精神支柱。它不仅能够解释企业内部的运作情况,把企业价值观念表现出来并感染员工,从而加强企业员工的价值观念,强化企业管理,更为重要的是它还能向企业的管理者指出企业中最重要的问题,从而帮助企业...
笔者结合我国上市公司2014-2017年的微观数据,分别从企业文化资本的四个要素进行实证分析,并结合海底捞集团的案例对通过企业文化资本改善内部控制的实践经验进行分析和整理,探讨海底捞企业利用文化资本建设内部控制体系的实际措施和运行机制
海底捞作为餐饮业服务营销成功实例之一,本文重点研究海底捞的“人本”企业文化精神,从多个角度揭示海底捞“以人为本,快乐经营”的成功秘诀。.一、人性化的店面服务.给顾客上帝的感觉。.凡到过海底捞的人,恐怕都很难不对细致入微的服务留下强烈...
经济与管理学院2014届本科毕业论文(设计)论文题目:海底捞火锅营销对策学生姓名:所在院系:经济与管理学院所学专业:完成时间:2014本课题的研究对象是家喻户晓的‚海底捞火锅‛,本文通过对国内市场环境分析、海底捞目标市场分析、海底捞服务分析和营销策略分析总结出海底捞的...
海底捞的服务策略之所以能够成为其独特的企业文化和品牌形象,很大程度上得益于它在差异化服务上的创新。海底捞不是简单地在“服务”二字上做文章,而是用具体行动将这种贴心服务落实到了消费者用餐的整个过程中,并针对每个环节设定了不同而极具人性化的服务。
开题说海底捞的核心是授权,这是其企业文化的一大核心。海底捞的授权到了什么程度?海底捞的服务员,有权给任何一桌客人免单。对了,是服务员不是经理,是免单也不是免一两个菜品。送菜、送东西之类的就更别提了。
在海底捞,企业文化培训只有在新员工入职的时候才会进行。但更多的是关于如何做人:过马路要看红绿灯,别人跌倒了要去扶。海底捞盛行的企业文化,更多的时候是由上自下地“带”出来的。最高层的领导、高管,他们的言行举止都代表着...
海底捞的企业文化与制度变迁—《海底捞店长日记》读书笔记·第16期来源:燕首席海底捞的企业文化与制度变迁—《海底捞店长日记》读书笔记燕...