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4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。
用人的策略和技巧（A）你一定要学会用人所长管理者能用人所长，就能使自己的事业在竞争中发展，永远立于不败之地。《有效的管理者》的作者、著名的管理专家彼得·F·德鲁克曾经讲过一个故事。他说，林肯在总统任期内，正值南北战争。
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道抓住别人的缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人之所长、用其同事所长、用其上级所长和用其本身的长处。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。任何人都有他…
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。我们简直可以说“管理者是组织的囚徒”。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。2.管理者往往忙于“日常运作”，除非他敢于采取行动来改变周围的一切。3.
1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的...
《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克（PeterF·Drucker）出版社：机械工业出版社ISBN：7-111-16517-9版次：2007年7月第1版第19次印刷作者简介彼得•德鲁克（PeterF•Drucker）（1909-…
3.卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。4.卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。
用人之长，容人之短知人之所长和用人之所长；是合符人性的，对人不在于因人设事，而在于因事用人，在知道用人之所长的同时，必须容忍人之所短。这是用人之道，也是我们企业文化的精髓，企业文化是具有企业特色的理论文化，所谓价值...
1、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。有效的管理者从来不会问：“他能跟我合得来吗？
管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。
4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。
用人的策略和技巧（A）你一定要学会用人所长管理者能用人所长，就能使自己的事业在竞争中发展，永远立于不败之地。《有效的管理者》的作者、著名的管理专家彼得·F·德鲁克曾经讲过一个故事。他说，林肯在总统任期内，正值南北战争。
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道抓住别人的缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人之所长、用其同事所长、用其上级所长和用其本身的长处。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。任何人都有他…
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。我们简直可以说“管理者是组织的囚徒”。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。2.管理者往往忙于“日常运作”，除非他敢于采取行动来改变周围的一切。3.
1，用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。2，晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。3，企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的...
《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克（PeterF·Drucker）出版社：机械工业出版社ISBN：7-111-16517-9版次：2007年7月第1版第19次印刷作者简介彼得•德鲁克（PeterF•Drucker）（1909-…
3.卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。4.卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，这也是非常重要的。
用人之长，容人之短知人之所长和用人之所长；是合符人性的，对人不在于因人设事，而在于因事用人，在知道用人之所长的同时，必须容忍人之所短。这是用人之道，也是我们企业文化的精髓，企业文化是具有企业特色的理论文化，所谓价值...
1、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。有效的管理者从来不会问：“他能跟我合得来吗？
管理者要管人，但是如何管人，却有很大的学问。一个卓有成效的管理者善于用人所长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬自己的下属。
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