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4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得德鲁克德鲁克曾分析了两种用人的思维方法，一种是只问人的长处而用之；一种是注意人的短处，扬长避短，使短处变为长处。企业要想取得成果，就需用人之所长。
【摘要】：本文解释了“官适其职”的基本含义,它的现实意义和当前用人上的问题。说明了人都有两面性,有长有短,用人就要用其所长,把最适合的人放在该岗位上,才能扬长避短,人尽其才,调动一切积极性,充分发挥人才的优势;用人不能求全责备;世上没有完人,应该在德才兼备的情况下注意...
5、在职场中如何发挥自己的长处和优势。这是本文的核心，为什么最后谈？因为我相信前四点你都理解的话，已经可以在职场中发挥自己的长处和优势。我只希望不管是作为普通员工，还是管理者，抑或是领导者，在工作中我们一定要用人之长，不要用人之短。
尺有所长，必有其短全世界只有20％的职场人士在工作中充分发挥了自己的优势，施展了自己的能力，而绝大部分的上班族正在日复一日地埋没自己的优势，扼杀自己的前途！大家总是花太多时间模仿、实践别人的工作方法，反而压制了自己与生俱来的独特
《卓有成效的管理者》论文.pdf,网页资讯视频图片知道文库贴吧采购地图|百度首页登录加入VIP意见反馈下载客户端8/16/2019《卓有成效的管理者》论文-百度文库首页分类精品内容申请认证机构合作频道专区会员中心《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感百度...
一、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关是择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。不管是谁，如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。
管理者要善用组织设计。组织的存在，可以让人的长处得到充分的发挥。管理者可以通过组织设计，让个人的优势卓有成效，让劣势无关紧要。在《中国合伙人》这部电影里面，邓超饰演的孟晓骏登台演讲了，才发现自己…
4.发挥人的长处有效的管理者能使人发挥其长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的。为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。卓有...
科学合理使用人才充分发挥队伍战斗力科学合理使用人才，充分发挥队伍战斗力，一、坚持正确的用人导向，二、坚持用人所长，三、坚持培养人才，四、正确运用权力，凝聚队伍。
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用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得德鲁克德鲁克曾分析了两种用人的思维方法，一种是只问人的长处而用之；一种是注意人的短处，扬长避短，使短处变为长处。企业要想取得成果，就需用人之所长。
【摘要】：本文解释了“官适其职”的基本含义,它的现实意义和当前用人上的问题。说明了人都有两面性,有长有短,用人就要用其所长,把最适合的人放在该岗位上,才能扬长避短,人尽其才,调动一切积极性,充分发挥人才的优势;用人不能求全责备;世上没有完人,应该在德才兼备的情况下注意...
5、在职场中如何发挥自己的长处和优势。这是本文的核心，为什么最后谈？因为我相信前四点你都理解的话，已经可以在职场中发挥自己的长处和优势。我只希望不管是作为普通员工，还是管理者，抑或是领导者，在工作中我们一定要用人之长，不要用人之短。
尺有所长，必有其短全世界只有20％的职场人士在工作中充分发挥了自己的优势，施展了自己的能力，而绝大部分的上班族正在日复一日地埋没自己的优势，扼杀自己的前途！大家总是花太多时间模仿、实践别人的工作方法，反而压制了自己与生俱来的独特
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管理者要善用组织设计。组织的存在，可以让人的长处得到充分的发挥。管理者可以通过组织设计，让个人的优势卓有成效，让劣势无关紧要。在《中国合伙人》这部电影里面，邓超饰演的孟晓骏登台演讲了，才发现自己…
4.发挥人的长处有效的管理者能使人发挥其长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事情的。为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。卓有...
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