发表服务
4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。
1、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。有效的管理者从来不会问：“他能跟我合得来吗？
一、概要1、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。2、管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。乔布斯对此深有体会，他曾经说过，一名出色的人才，可以顶50个平庸的员工。“管理者的…
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道抓住别人的缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人之所长、用其同事所长、用其上级所长和用其本身的长处。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。任何人都有他…
管理者如何用人：1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任2、用人所长的第二个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。合理的职位，是对具有才干的人的挑战。
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。我们简直可以说“管理者是组织的囚徒”。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。2.管理者往往忙于“日常运作”，除非他敢于采取行动来改变周围的一切。3.
现代士官管理毕业论文.docx,现代士官管理问题研究毕业论文现代士官管理的背景1.1国内士官管理的背景我军在建设实践中，逐渐形成了一整套独具特色的士官管理理论、制度和方法。这些制度和方法体现了我军的性质和宗旨，反映我军士官管理的客观规律。
《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克（PeterF·Drucker）出版社：机械工业出版社ISBN：7-111-16517-9版次：2007年7月第1版第19次印刷作者简介彼得•德鲁克（PeterF•Drucker）（1909-…
管理者不能事必躬亲，根据每个人的特点进行任务分配，并授权给下属，知人善用、用人所长。给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥成员的积极性、主动性。3、要有自控和约束能力。
4、在用人之所长的同时，必须容忍人之所短。每个人都有优点和缺点，管理者也不例外。而管理者的任务则是让组织的整体效益得到成倍的增长，当然，是在有限资源的情况下。成功的管理者是充分认识到下属的优点，并充分利用，提供适合他的工作和岗位。
1、要用人所长管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。有效的管理者从来不会问：“他能跟我合得来吗？
一、概要1、有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。2、管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。乔布斯对此深有体会，他曾经说过，一名出色的人才，可以顶50个平庸的员工。“管理者的…
有效的管理者能使人发挥其长处。他知道抓住别人的缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人之所长、用其同事所长、用其上级所长和用其本身的长处。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。任何人都有他…
管理者如何用人：1、卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任2、用人所长的第二个原则是：职位的要求要严格，而涵盖要广。合理的职位，是对具有才干的人的挑战。
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。我们简直可以说“管理者是组织的囚徒”。每一个人都可以随时来找他，而事实上每一个人也正是这么做的。2.管理者往往忙于“日常运作”，除非他敢于采取行动来改变周围的一切。3.
现代士官管理毕业论文.docx,现代士官管理问题研究毕业论文现代士官管理的背景1.1国内士官管理的背景我军在建设实践中，逐渐形成了一整套独具特色的士官管理理论、制度和方法。这些制度和方法体现了我军的性质和宗旨，反映我军士官管理的客观规律。
《卓有成效的管理者》作者：彼得·德鲁克（PeterF·Drucker）出版社：机械工业出版社ISBN：7-111-16517-9版次：2007年7月第1版第19次印刷作者简介彼得•德鲁克（PeterF•Drucker）（1909-…
管理者不能事必躬亲，根据每个人的特点进行任务分配，并授权给下属，知人善用、用人所长。给下属锻炼、成长和表现的机会，充分调动和发挥成员的积极性、主动性。3、要有自控和约束能力。
发表服务